连日来，公司各单位通过各种形式学习贯彻公司第五届职工（会员）代表大会第三次会议暨2020年工作会精神，将公司党委书记、董事长郭建功在五届三次职代会暨2020年工作会上的讲话，党委副书记总经理张增战《提质量 保稳定 谋发展 为实现公司高质量转型发展而努力奋斗》的行政工作报告传达给每一位职工。同时,各单位为将会议精神落到实处，纷纷制定出可行措施，亮出实招，确保将会议精神落到实处。

人事企管部

在人力资源管理方面，将紧贴“三项制度”改革的主题，在2020年重新修订、完善各项人力资源管理制度，在公司内逐步形成“上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入凭贡献”的思想氛围。从制度上保障“三项制度”改革落地生根。同时，继续强化职工教育培训，不断创新实训载体，2020年计划开设“高技能人才大讲堂”，组织技术能手下基层到岗位，举办绝活绝招和技能展示，开展现场技能实训，带动员工学习技术、提升技能的学习热情，从而实现全员实际技能水平的全面提高。

在企业管理方面，将持续紧抓“对标管理”不放松。将“对内坚持与历史优秀水平对标”与“对外坚持与行业先进水平对标”相结合，持续组织好内部对标总结分析交流及外部行业对标学习。结合集团公司“三层九类”的对标主题和重点，在公司内建立完善对标工作体系，形成闭环，并将指标分解到各工段、班组，明确每个环节的重点任务和时间节点，制定相应的措施，保证指标完成情况。（刘畅）

法律审计部

将切实转化会议精神为工作动力，以期形成合力，奋力开拓各项工作新局面；对照集团的工作方针与经营目标，持续转变工作作风，持续狠抓基础管理，强化价格监审的“刚性”，以指标对标为手段，发挥监督职能；加强招标管理，从审计的视角严格规范招投标程序；发挥内审监督服务功能，对重点领域常抓不懈、重点监督，促进内部管理自我改革与提升；同时，在合同管理、法律事务等方面，更加规范化，做好保障、维权服务。（杨爱玲）

科技发展部

将按照“坚持创新驱动，持续增强发展动能”要求，全面做好发展规划、科技管理等各项工作，以“十四五”规划为重点，明确公司未来发展方向；优化体系，完善制度，激发全员科技创新新活力，让科技成为助推企业高质量转型发展的源动力。（丁彩丽 韩夏芬）

机械修造部

一是加强检修施工中的安全环保管理,夯实安全环保基础工作；二是严格检修质量控制，提高装置运行水平；三是部门作为工时制改革试点单位，将会同管理部门抓紧研究落地细节，依托强有力的激励机制，提高人员的积极性，降低外协劳务人员的使用；四是加强岗位练兵和新员工的培养，使新员工尽快挑起重担。（高荣）

动力车间

一是提升装置运行质量。通过狠抓工艺设备和三纪等基础管理工作，提升运行装置的巡检、监盘质量，杜绝三违和误操作，确保锅炉装置长周期高负荷安全稳定运行；严格执行公司两级工艺指标管理，利用年度大检修解决部分汽水指标超限问题；细化班组劳动竞赛方案，将装置的经济性运行纳入劳动竞赛内容，降低原材料消耗水平。二是坚守安全环保底线。 持续深入开展隐患排查治理，不断加强职工安全思想教育，提高安全意识，强化个体防护和特殊危险作业管控，紧盯环保装置的运行状况，严肃处理烟气及水体排放超标事件；通过技术改造，有效抑制锅炉灰渣卸放、物料输送等过程中产生的扬尘现象，收集处理流化床锅炉尾部烟道冲洗的高氨氮废水，努力实现本质安全环保。三是紧盯设备检修质量。紧盯设备的检修质量和预防性检修工作，提前消除运行瓶颈，避免重复检修和过度检修；严格按照备炉清单要求，做好锅炉装置良好备用；对服役期较长的一二期锅炉装置中不属于检验范围的部分高压管道进行逐项排查，消除泄漏导致停车的突发事件；适时适量申购领用备件材料，杜绝浪费，降低设备检修维护费用。四是鼓励职工科技创新。建立车间全员参与的职工创新平台，群策群力，鼓励职工围绕提升生产装置运行质量、降低原材料消耗、节能减排和安全环保等方面积极建言献策。五、强化技术培训效果。通过车间技术理论培训和岗位师带徒实操相结合，并创新培训方法，有效提高职工技术水平，尤其是新进职工的成长成才，以适应乙二醇项目试车运行和公司本部装置运行的人才需求。六是挖掘节水减排潜力。通过积极调研、加强对标，有效提升脱盐水装置的运行质量减少系统自用水率；深度挖掘车间装置区内的节水减排项目，科学论证主动作为，为完成公司年度减排目标而努力。七是发挥党支部战斗堡垒作用。严格执行支部“三会一课”制度、深入推进“两学一做”教育，加强意识形态管控，突出宣传生产检修中的典型事迹和先进人物，传播正能量，弘扬主旋律，做实做细党员的思想工作，充分发挥党员先进性，树立党员模范带头作用，打造有凝聚力、战斗力的基层党组织。（王伟）