段立波  生产部  总调度长

段立波，自2012年起该同志担任总调度长，主要负责生产协调与指挥，进入2015年以后由于工作需要，兼管工艺。为了更大限度的发挥装置产能，我公司三套化工主装置实行大联通运行管理，这样无论是工艺还是调度管理所面临的困难都是前所未有的，但该同志在工作中始终任劳任怨，毫无怨言。运行中哪里有问题需要解决那里就是他的工作场所，急生产之所急，想生产之所想，无论是刮风下雨还是电闪雷鸣，无论是白天还是凌晨，只要是生产的需要就是命令。在生产指挥中，该同志能一贯坚守安全环保红线理念，并认真组织风险的辨析，严控运行安全，杜绝意外事故的发生。由于工作认真，积极负责，各相关单位组织有序，保障得力，公司全年未发生一起因管理问题导致的安全环保事故。为2015年全面完成集团公司下达的各项生产任务，尿素甲醇总产量创历史新高做出了一定的贡献。

应急管理是调度工作的重要的组成，近年来安全环保压力剧增，为加强并完善公司安全管理，该同志认真组织相关人员学习应急管理九条规定，并逐项对照落实。2015年组织应急管理相关人员进行了应急预案编制的培训工作，启动并完成了公司应急预案的修订完善工作。根据公司的布置和安排，目前已启动应急物资库及救援器材的补充和完善工作，幷计划于2016年实施完成，为公司安全工作打下良好的基础。

HAZOP分析作为一种化工行业非常有效的风险分析工具，能够有效识别装置存在的潜在风险，为安全运行指明了防控方向。为了良好发挥这种分析工具，该同志组织相关人员认真学习，成立了公司HAZOP分析小组，在2012年专业人员指导完成首次分析的基础上，2015年由我公司自主完成分析工作，并形成完整分析报告，顺利完成煤业集团公司下达的任务，得到上级单位的好评，借此机会锻炼了公司工艺人员队伍，为以后更好的利用HAZOP工具为生产安全服务打下良好的基础。

工艺管理方面也在逐渐强化。在厂控指标、原材料消耗、废锅排污及副产蒸汽参数等方面实现量化管理。在安全环保的前提下，发挥装置的边际效应，使工艺生产真正实现低能耗、高效率的目标。为了生产装置的安全稳定运行，2015年该同志响应公司号召，每月带领工艺组全体人员对各车间进行全方面的工艺隐患专项检查，并和车间一线的技术人员亲切交谈，真正了解工艺运行中存在的问题和技术人员的工作状态。从个人的安全行为到装置的安全状态，全方位地帮助一线工艺技术人员解决实际困难和思想困惑。为生产系统的安全稳定运行奠定基础。

2015年对于公司而言是一个不顺利的年，这一年遇到了太多的突发状况：仪表ESD故障跳车、尿素HV103切断阀泄漏停车、变换E1501结垢堵塞停车、208-4.5#锅炉外送S1蒸汽总管泄漏停车等，每每此时该同志都能够第一时间赶到现场，组织相关专业人员对装置的问题进行原因分析、处理，尽快恢复装置的运行，使公司的损失降至最低。

段立波同志不管酷暑炎日还是严寒的冬天，都能按时上下班，从未因为他是总调度长就给自己搞特殊化。一年来他始终如一的这么工作生活着，从没叫苦叫累，他深深地感到自己所做的一切都很普通，干不出惊天动地的壮举，都是点点滴滴，却无处不体现着平凡而闪光之处，正是这样才真正能体现了一名一线领导干部克己奉公、衷爱事业，无私奉献的真谛。