为确保2021“效益提升年”活动的顺利开展，圆满完成各项工作任务，物资采供部成立了工作领导小组。定成员明职责，细化工作目标分解落实，并结合自身实际，以加大修旧利废和降低物资库存为抓手，围绕物资采供部年度重点工作，从煤炭供应、物资优化管理、基础管理三个方面开展工作，巧用活用降本增效 “加减法”，助推公司效益提升年。
减法就是去库存。今年库存指标压力大。全年库存物资资金要控制到7400万元以内。随着现代化企业物资管理规范化的推进，库存管理愈发显得重要，做好库存控制可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用。物资采供部将执行《降低库存物资资金占用考核管理办法》，库存物资资金占用每月通报，年底根据完成情况严格考核；同时强化计划申报及审批管理，对计划申报不严肃严格考核。
物资采供部将继续挖掘可代储代销物资，彬州公司对标渭南本部，对符合代储特征的物资全部代储。扩大物资超市规模至2100万元以上，彬州建立彬州公司与本部物资超市联储机制，实现资源共享。启用物资调拨的方法合理消化库存。
加法就是加大修旧利废力度，全年盘活闲置物资要大于80万元，力争达到120万元。将全年修旧利废指标分解至各车间，定期通报完成情况并纳入工作质量考核，执行“以旧换新”的领料办法。继续扩大修旧利废范围和修旧利废的工作力度，以达到降本增效的目的。
与此同时，物资采供部将进一步完善废旧物资管理台账，规范处置流程，提高废旧物资回收率。执行《物资优化管理奖励办法》，调动使用部门废旧物资管理积极性，年底严格兑现奖励；今年是公司的效益提升年，因此部门要抓住每个能创造效益的方面。废旧物资是国有资产，2020年物资采供部废旧物资处置金额180万元，今年将在生产部的指导下，加强与车间的沟通，了解可回收物资的范围，做到应收尽收，科学处置，提高报废物资回收率，物资采供部将通过陕煤物资调剂中心进行竞卖处置，提高处置价格。2021年度处理废旧物资工作目标210万元，力争达到240万元。这是一笔不小的收益。既能增收的目的又能实现资源的有效利用。
物资采供部还将执行《各使用单位物资消耗定额管理办法》，提高节约意识，降低出库金额，量化管理目标，年末核算各单位总额，落实监督考核机制。实现全年物资消耗不超过1.1亿元的工作目标。
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