随着一、二期装置各工段按计划陆续停车， 2016年度一、二期装置大检修工作拉开了帷幕。为加强对外委承包商管理，统一思想、提高认识、规范作业，确保本次大检修“安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时”，顺利完成各项检修及技改项目，实现停车、检修和开车三个“一次成功”，3月11日下午，公司在阶梯会议室召开了2016年一、二期装置大检修承包商安全、质量、进度管理专题会，公司副总经理张增战、有关部门负责人和安全员及55家外委单位有关人员共计130人参加了会议。会议由公司生产部部长马军忙主持。

会上，马军忙首先简要介绍了本次大检修的总体情况，传达本次大检修工作方针和总体目标。之后就为了实现本次大检修总体目标，各承包商及其管理单位对检修质量和进度两方面的有效管控及应注意的事项提出四点要求。他指出，一是做好源头控制工作，各承包商要把责任心强、遵守制度、业务素养好的明白人选择出来参与本次的检修工作；二是各承包商管理单位要认真组织所辖承包商所有参与检修的人员学习渭化集团检修管理制度及规定，认真做好项目检修前的安全和技术交底工作，清楚承包项目的安全风险点和质量控制点，关注细节；三是各承包商要主动加强内部管理，并正确理解和主动接受公司各职能部门的现场检查；四是在检修过程中，严格坚持“安全、质量、进度”的优先顺序进行检修作业，绝对不能本末倒置。马军忙还结合以往检修教训，对大修质量控制注意事项进行了宣讲。

公司安环部部长郭小红围绕今年大检修的安全管理工作进行讲话。他强调各承包单位要统一思想、提高认识，切实做好检修期间的安全管理工作，要树立人的安全高于一切的意识。渭化的安全管理高于其他单位，严格的安全管理要求是负责的体现。细节决定成败，要把安全管理工作做细做实，各承包单位要配合安环部、车间、班组做好“三级”安全教育，做到安全作业“五清楚”，认真落实危险作业许可管理制度，制定并做好突发事件的应急预案。

承包商单位代表大连松海石化检修工程有限公司和重庆建峰化工股份公司负责人代表55家承包商单位作表态发言。他们承诺，一定严格遵守渭化各项规章制度，自觉接受渭化有关职能部门的检查和监督，保质保量按时完成所承包的检修项目。同时，他们预祝渭化此次一、二期装置大检修圆满成功。

公司主管生产的副总经理张增战在会上发表了重要讲话。他首先对各外委单位来渭化参与本次大检修表示欢迎，并介绍了国内经济下行、产能过剩、行业竞争加剧的环境下渭化的生产经营状况。针对本次大检修中承包商单位工作，他提出了四点要求：一是深化对本次大检修的认识，深刻理解本次大检修的意义及影响。本次大检修对公司具有重大意义，工作量大、时间要求紧、重点项目多、技改项目多，大检修直接关系着全年的生产经营任务的实现。为此，渭化上下高度关注，准备了近一年时间。本次检修要消除影响生产装置长周期、高负荷、安全、环保、稳定运行的瓶颈和隐患问题，大检修后要使装置实现满负荷运行。各承包单位要服从大检修指挥部的统一安排，严格执行国家相关法规、标准和企业的规章制度，重视安全、质量，确保不发生任何安全、质量事故。二是强化安全管理。安全管理必须实行党政同责、一岗双责、失职追责。牢固树立“安全第一，以人为本，生命至上”的安全管理理念。把安全工作摆在首位，严格落实安全责任，加强安全培训教育，做好检修前风险辨识。三是强化检修质量管理。质量无小事，严格做好检修过程的质量控制，严把质量关，作好记录。对出现的问题及时提出，及时处理，切实保证检修过程质量控制。四是规范检修考核管理，细化考核内容，实行通报制度，对检修过程中的安全、质量事故保持零容忍的态度，严格管理，严格考核。要使考核形成威慑，促进检修质量提高。

战役已经打响，工作务必细致。本次检修承载着公司生产装置运行质量、治亏创效和年度经营目标能否顺利实现的重任，也是对渭化承包商管理水平的一次检验。我们将与承包商单位一道，戮力同心、众志成城，优质高效节约准时地完成大检修各项任务。