2月24日上午8点半，供排水车间组织召开第五次大检修准备会。本次会议与以往不同，车间主任首先要求每名技术人员就自己分管的工作进行汇报，对照车间大修计划表，一对一逐项目进行说明。
设备项目主要针对：各类检修票证是否准备到位；检修材料、备品备件是否到位、存放地点、阀门管径是否现场实地测量；未到备件如何确定到货时间、联系人是谁；设备检修对工艺交出的要求条件、安全文件的编制是否完善；所有检修项目是否与修造人员进行过沟通；检修完毕后的验收“三级确认”等等。
工艺项目主要针对：开停车方案的是否通过审批和再论证；开停车“三级确认表”是否编制完毕；化学清洗及预膜所需药剂是否到位；塔池清理项目所需工器具是否准备到位；工艺检修所需物资是否齐备等。
安全方面主要针对：检修期间所有安全管理规章、制度的培训教育是否准备到位；项目检修的安全文件及风险评估资料；大检修安全管理方案是否编制完成；外来作业人员的安全培训内容是否准备到位；每个大修项目的安全责任人是否明确、职责是否明晰等；
在设备、工艺、安全和其他管理人员一一汇报后，车间主任靳文礼和副主任樊京波就汇报情况进行逐个点评和提问，再一次明确准备情况。靳文礼要求：本次大检修车间是谁主管谁负责，负责从设备交出到检修完毕开车，奖优罚劣，不管是谁，谁出问题加重考核谁。要求检修期间管理人员严禁请假，每天早上7点半开早会，汇报昨日检修情况，安排今日检修事项，安全员进行安全提醒。下午五点半召开检修碰头会，汇报当天检修情况、需要协调的事项和安全讲评。同时，车间成立了六个检修工作小组，分别是：大检修项目及质量控制小组；大检修工艺处置及控制小组；大检修安全工作小组；大检修后勤服务小组；大检修宣传报道小组；大检修检查、考核、评比小组；通过明确每名检修人员的安全、环保、质量和进度的职责，明确每各项目的责任人就是该项目的安全第一人，才能有效地调动全员参与安全管理，做到不安全不检修，确保车间本次检修安全平稳有序进行。
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