6S现场管理专题
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质检部积极行动 确保6S管理规范工作顺利达标
发布时间：2013-12-17 作者：邓祥芬 来源：质量监督检验部 浏览数：12250 分享到：
推进6S管理，创建现场管理示范点是公司2013年开展的一项重要工作，该工作自今年3月份启动以来，质检部高度重视，积极学习同类型企业“6S”管理的优秀经验，确立2个现场管理示范点，对照“6S”管理要求，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面开展工作。
2013年5月，质检部第一批6S现场管理示范点，运行班组3#色谱分析室与水质班组水质分析室率先通过公司验收；质检部借此契机，以树立的先进示范点为标杆，与示范点看齐，其余岗位以示范点为标杆寻找差距和不足，结合质检部6S现场管理实施进度计划，查找存在问题，分析原因，提出对策，制定改进计划和措施，寻差距、找短板，对存在的问题和差距制定改进措施，从而达到6S现场管理的要求，发挥现场管理的作用。
在公司对现场管理示范点进行检查验收之即，质检部根据6S管理检查验收标准，再次召开专题会议，对照考核细则进行分工，落实责任，要求每个职能人员对所负责的工作内容认真监督检查，及时指正整改，确保“6S”基础管理的规范化，标准化，严格做到无漏项，无死角，做好各项迎检工作，保证“6S”管理规范工作顺利达标。
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