在前些年的全员大检修中，以往类似“争时间，抢进度，提前完工”的宣传口号已经被“绿色,文明检修”“进入检修现场，个人安全防护您做好了吗？您面临的检修风险都清楚了吗?”等全新概念的大检修宣传横幅取而代之。充分体现了现代化工企业人性化的管理制度。如今科学检修的健康理念已紧随化工生产的过程贯穿其中。
从8月底开始，大检修进入准备阶段，双甲车间对各检修项目的实施制订张贴了具体方案，车间领导对现场检修风险识别和安全管理作出再三强调，要求进一步把工作做细做实，力求严谨缜密，尽一切所能，安排好各项准备工作。通过召开战前动员大会，全体员工在精神士气上得到鼓舞，斗志昂扬地迎接挑战，这次大检修工艺流程长、项目多、范围广，还有几个重点工艺技改项目需要实施，对检修的质量、安全等工作都是一次巨大的考验。为了实现装置停车、修修、开车“三个一次成功”，双甲车间强化质量、安全、环保等各方面管理，确保大检修各项工作内容全面受控。车间本着在检修过程中严把质量关，实行深度检修，该修必修，修必修好的宗旨，并在此基础之上实行实行“确认制”和 “点对点”管理，即从每一项检修工作的源头开始，每干完一步相关人员都要进行签字确认，每个项目在作业人员完成后，必须由施工人员、监护方、技术管理人员三方对此项工作签字确认，达到责任到人，使责任更清晰、管理更细化。这些辅助措施将有力保证检修现场人员自身及各类设备的安全，力争实现“大检修零事故”目标。车间还根据需要成立了党员先锋队、青年突击队、宣传报道组、后勤保障服务组及对检修中的急、难、险项目进行攻坚的项目攻关小组。做到面面俱到，全心全力为大检修保驾护航。
今年的大检修可以说是一次综合性大检修，在检修的同时装置的隐患得到了全面排查和整治，操作工也借此巩固了操作技能，加深了现场设备构造的印象；这也是一次可以追溯的检修，每项工作，每个环节或者交接都有责任人签字，有据可循，责任明确；同时这还是一次绿色环保大检修，严格把握检修的过程和结果中不对大气和环境造成污染，再者，这也是一次科学、人性化的检修，不抢进度，按部就班，分工协作扎实有成效。
相信通过这次高质量的综合检修，各套装置将得到进一步优化，借用新的工作管理模式，促使工作不断向程序化，系统化方面提升，推进了检修工作的顺利进行，极大地提高了检修质量，为实现公司提出的优质、安全、高效、准时的大检修目标添加有力保障。
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