8月26日16：30，机械修造部在部门会议室，组织科队长、班组长、片区主管技术员，召开了2013年度一二期装置大检修动员会。
即将于9月1日正式展开的2013年度一二期装置大检修工作，对于公司顺利完成年度工作目标，起着举足轻重的作用。做为大检修重要施检单位，机械修造部在近期就重点项目检修方案制定、检修任务书汇总发放、检修前做好全员安全培训、消耗物资及安全防护用品贮备、检修备品备件落实、外委检修队伍联系以及检修中外围脚手架搭设等多方面，做了大量的前期准备工作。
在动员会中，部长穆继武指出，本次大检修工作，因要确保三期甲醇装置稳定运行，部门检修工作将面临时间紧，任务重，点多面广，参检人数多，检修工作难度大等困难。部门各级人员应引起足够重视，在大检修中坚持做到以下四点：一是要以“不安全不检修，检修必须安全”为理念，始终贯彻安全、文明检修的思想，积极构建全员参与的安全防控体系，以深入落实检修作业“五清楚”为出发点，明确各级人员安全责任，进一步强化内、外检修队伍安全管理，使大检修安全、环保工作，始终在可控的范围内进行，确保实现“大检修安全事故为零”的目标。二是要积极发挥大检修调度组职能，注重“以人为本”，突出节点控制，有效利用各方检修人力资源，合理安排检修进度，确保各项检修任务，严格按节点完成。三是要抓好检修过程质量控制管理，严把检修质量关，对于重点检修项目，相关管理人员，积极做好沟通与检修进度跟进等工作，发现问题及时汇报，协商解决，杜绝推诿扯皮现象发生。四是要积极开展“我是党员领导干部，我带头”及“党员身边无事故”等党员先锋主题实践活动，同时认真开展大检修劳动竞赛等活动，助推2013年度一二期装置大检修工作安全、优质、准时完成。
会后，各级管理人员将在积极传达动员会精神的基础上，组织全员认真学习生产部下发的《关于近几年4次大中修总结中教训问题的反思归类》文件，从中吸取经验教训，进一步提高思想意识，为随后高质量完成各项大检修任务做好铺垫。
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