为进一步落实大检修准备工作，确保大检修按时开始、顺利进行，8月7日下午，公司组织召开了2013年一、二期装置大检修准备工作专题汇报会。董事长、党委书记钱嘉斌，总经理郭建功，副总经理张小军等公司领导出席了会议。大检修工作领导小组成员、大检修各专业小组组长、生产一线各单位的一把手及17个重点项目的负责人参加了会议。
本次大检修是继2011年4月大修后的又一次大检修活动，期间相隔2年零4个月。为保障装置高负荷、安全、稳定运行，确保今年下半年及明年生产任务的圆满完成，经公司研究决定于9月1日左右，开展一、二期装置大检修工作，以解决制约装置存在的主要问题，解决高负荷运行瓶颈。
本次大检修将坚持“针对性强、不折腾、不添乱”的原则，以实现“无返工、无漏项、无拖期、无事故，停车、检修和开车一次成功”的目标。这期间将有三个重要时间节点，即8月20日大修准备工作完成；9月1日零点大检修发起；28天两头见氨，29天两头见甲醇，30天两头见尿素。
为确保本次大检修准备工作质量，生产部在今年3月4日下发了2013年大检修准备工作节点计划表、3月26日下发了2013年大检修重点项目和技术质量负责人一览表、4月3日下发了2013年大检修管理文件，此外从三月份到七月份，生产部组织了3次大检修准备工作专题会，对大检修准备工作提出明确、具体的推进措施。7月初生产部又对大检修准备工作再次进行了全面、细致的梳理，并制定了大检修准备剩余工作完成节点计划表，并检查督促，以确保大修准备每一项工作均落到实处，并确保在8月20日前完成。
会上，各单位负责人、各专业小组组长及大检修重点项目负责人详细汇报了大检修准备工作进展情况。本次大检修确定检修项目总计2764项，其中设备项目964项、工艺项目174项、电气项目181项、仪表项目1445项，这当中包括氨压缩机DCS技改、合成塔触媒更换以及尿素高压设备化洗等17个公司级重点项目。
在听取了汇报后，公司领导对本次大检修准备工作起步早、各项准备工作做的比较充分、全面给予了肯定。但为了本次大检修安全顺利进行，公司领导要求各单位还要对本次检修项目再次进行确认、优化，利用最后一个月的时间进一步完善前期准备工作，在坚持遵循安全、环保、质量、进度的优先原则的基础上，确保检修顺利完成，开车一次成功。为此，副总经理张小军强调，要对各类方案再进行细化、梳理，注重细节，同时要加强对变更管理、承包商管理相关制度的学习，并运用到本次大检修中去。
就本次大检修准备和检修工作，郭建功总经理要求，一是要细化检修准备，实施精细化管理，坚持遵循安全、环保、质量、进度的优先原则；二是继续细化、落实检修项目，确保所有隐患问题能得到处理；三是要把好各类物资进厂入库前的检验、验收关，确保入库物资正确、能用；四是要积极开展宣传动员活动，调动积极性，营造浓厚的检修氛围；五是要在检修中全面推行安全标准化，为年底通过国家安全标准化一级企业做好准备；六是要加强检修管理，严格控制备件材料等耗材的使用，严控检修费用，节约检修成本。
钱嘉斌董事长最后对本次大检修重点工作进行了强调。钱嘉斌要求，一是要对本次检修项目再次进行确认、优化，合理、科学地制定检修项目计划，避免进行“开胸验肺”式的拆卸检查；二是要完善修订《修旧利废制度》，对回收的旧件能维修使用的要维修再利用，提倡节约，严格控制各类检修费用；三是要严控各类外协费用，在锻炼公司职工技能的同时减少检修费用；四是重视停、开车期间环保问题，确保不发生环保事故；五是要建立备品备件入库检验制度，确保备件正确能用；六是要做好208-2#锅炉脱硫脱硝改造工作，严把进度关，务必于9月20日完成；七是要做好检修期间的安全、环保工作，确保本次大检修安全、顺利完成。
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