为进一步推进国企改革管理提升，提升企业管理运行效率，促进企业高质量发展，10月份以来，公司积极响应改革深化提升行动号召，按照省国资委和陕煤集团的要求部署全面推进“三定”工作。

“三定”即“定机构、定编制、定职数”，是优化组织机构和人员配置的关键步骤，是贯彻中央和省委新一轮国企改革要求的重要举措，旨在通过优化组织结构、控制用工规模、明确职责分工等手段，构建“小总部、大服务、横向协同高效、纵向贯通顺畅”的现代企业管理体系，实现职责明晰、流程科学、人岗适配、精干高效的目标，为公司高质量发展提供有力支撑。

公司高度重视此项工作，组织学习省国资委《省属企业“三定”管理办法》和陕煤集团《关于所属单位“三定”工作的实施意见》文件要求，成立公司“三定”工作领导小组，要求工作领导小组依据国企改革总体要求，紧密配合，健全管理机构，落实职责分工和任务要求，细化工作措施，制定详细的“三定”工作方案，明确机构、编制与职数标准，强化监督考核，确保各项工作任务有效推进落实。

公司“三定”工作在公司党委的正确领导下，坚持分级分类、精简高效、总量控制、动态调整的原则，在组织政策学习、科学调研的基础上形成本部《“三定”工作实施方案》，确定成立10个本部职能部门、设置14个中层管理人员职数、编制56名专业技术人员的“三定”任务。按照任务节点，公司已于10月底将《“三定”工作实施方案》提请陕煤集团及陕西化工集团工作专班审核。据悉，目前公司正按照“三定”要求，全面有序开展所属基层单位的“三定”工作，重新梳理部门职责以及岗位名称，完善岗位说明书。

下一步，公司将以此次“三定”改革为契机，充分结合生产经营实际，创新管理理念，为实现高质量发展筑牢根基，推动公司在新时代国企改革浪潮中稳健前行。