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奋力书写蓄势赋能人才答卷
发布时间:2024-02-29     作者:邢晓晓  来源:人力资源部  浏览数:1073   分享到:

为深入推进“三项制度”改革,加快构建新型经营责任制,结合《2024年重点工作目标分解》,公司通过岗位竞聘、差异化薪酬、全员绩效考核等方式,收入分配继续向关键岗位、骨干人才和一线员工倾斜,完善考核评价和退出机制,激发各类人才活力,推动企业高质量发展。

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聚焦能上能下,打造选人用人赛马场。“让能力决定位置,让业绩决定发展”,这是干部能上能下选人用人机制的生动写照。近年来,公司先后制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法》等制度,20余人通过竞聘走上新的工作岗位;推行末等调整和不胜任退出制度,实现了干部队伍能上能下的目标。加强人才体系建设,构建集团公司、单位和班组三级培训管理体系,全方位培养、开发和用好企业各类人才,为企业高质量发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。

聚焦能进能出,铸就人才成长大熔炉。公司结合“十四五”人才发展规划,同步考虑集团公司下发的人力资源优化目标,科学制定人员总量目标管控方案,确保人均效能指标稳步增长。该公司制定《相关管理、技术、技能人员考核考评管理办法》,实行全员绩效考核,分管理人员、技术、技能三个序列进行考核,考核考评是基础、运用是关键,强化绩效考核激励作用,将考核结果作为选拔任用、推先评优的重要依据,让实绩突出者更有动力、履职不力者产生紧迫感,做到“干好干坏不一样”,推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。根据2023年绩效考核结果,对55名绩效考核结果为S档的员工薪档予以晋升一档,对153名连续两年绩效考核结果为A档及以上的员工薪档予以晋升一档,对16名绩效考核结果为D的员工薪档予以降低一档。

聚焦能增能减,用好薪酬分配指挥棒。公司实施以岗位价值为基础、以绩效考核为依据的薪酬分配制度,对照陕煤集团的考核内容,修订《绩效考核管理办法》;牢固树立“收入是干出来的”理念,研究制定《工资总额管理办法》,强化工资与效益效率联动挂钩;持续完善市场化薪酬分配机制,突出以业绩贡献决定薪酬分配,推行差异化薪酬,拉开内部人员的收入差距,强化浮动工资占比,提高全员劳动生产率和人工成本利润率,降低人事费用率,促使收入分配处于科学合理区间。

大道至简,行稳致远。在新的征程上,渭化公司将始终坚持以党的二十大精神为指引,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以改革创新的思维、只争朝夕的精神状态,继续书写企业高质量发展新篇章。