2024年是公司“经营管理提升年”，作为廉洁文化综合示范点，联合党支部始终坚持党建引领，廉政护航。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以陕煤集团党委、纪委，渭化集团党委、纪委各项工作部署为抓手，结合党支部实际情况，坚持党建“四强四优”品牌引领，夯实党风廉政“联·廉”品牌建设。联合党支部以党员所在部门为依托，围绕综合部、安全环保部、基建分部等重点工作任务，引领党员干部立足岗位、履职尽责、发挥作用，深化探索联合党支部“清廉+”模式，巩固提升清廉国企建设成效。

“清廉+”理论学习，筑牢思想大防线。联合党支部坚持常态化开展政治理论学习和党风廉政纪律教育学习，坚持理论学习和业务工作“两手抓”，严格学习标准、丰富教育载体，落实“第一议题制度”，夯实“一月一警示”学习教育。以集中学习为主，自主学习为辅，让党规党纪、法律法规、管理制度等内容为党员干部队伍“强筋壮骨”，引导党员干部统一思想，立足岗位，廉洁从业。

“清廉+”安全环保，确保监管全覆盖。安全是企业的生命线，清廉是企业的高压线，筑牢安全环保防线，树立党风廉政红线。在工作生活中，党员带头联动发力，为企业高质量发展护航。变被动为主动。党员干部主动带头深入生产一线，摸实情、办实事，持续开展结对帮扶活动，一月份对乙二醇车间重大危险源区域静电消除设施以及电气防爆设施隐患排查整治进行帮扶，为彬州公司打赢静电消除设施以及电气防爆设施“隐患清零”专项行动贡献了积极力量；细化工作规程，完善工作制度；优化管理制度。为强化特殊作业电子票证系统管理，规范电子票证办理流程，提高票证办理效率，制定并发布《特殊作业电子票证系统管理规定》；有计划、有措施、有提升、有突破、有落实的对照开展每一项工作任务，在与所有第三方的合作中，均签订廉洁协议，为后续各项工作合理、合规开展守廉护航。

“清廉+”工程管理，夯实廉洁新生态。在工程管理方面持续完善优化各种风险防控措施，做到岗位廉洁风险排查全覆盖，完善防控机制，注重整改实效。在开展各项工作时先后签订了廉洁协议，对施工管理队伍采取良性竞争轮换机制，严格规范工作流程，党员干部亮身份、树形象，有效形成制度约束和个人自律相结合，内部监督与外部监督相结合的廉洁局面，努力营造风清气正的干事创业环境，夯实工程管理廉洁新生态。

“清廉+”后勤保障，打造清廉餐厅。为持续健全完善廉洁风险防控制度、措施，从细微处着手，强化监管成效，提高工作人员遵守纪律的自觉性，创建清廉餐厅，全体后勤管理人员与供应商签订廉洁协议。针对食品原材料采购、入库、制作、餐饮浪费展开全过程监督管理，部门安排专人定期不打招呼回访供货商，从源头上防治“微腐败”。提高服务质量，完善菜品品质，为了让职工吃得放心、吃得安心，生活区和厂区餐厅管理人员中午全程跟进职工就餐，并走访职工对就餐的体验感，不断优化周菜单，全方位提高后勤服务工作，在打造清廉餐厅的同时，让职工有家的归属感。

下一步，联合党支部将持续深化廉洁文化品牌创建，统筹党建与党风廉政各项工作任务，推陈出新，大胆革新，引导广大干部职工从思想上固本培元，联合为企业营造风清气正的廉生态。