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公司龙年强管理喜开局
发布时间:2024-02-05     作者:吕国良  来源:党委工作部  浏览数:547   分享到:

“龙年开局,我们是盈利的‘盘子’。”临近年关,公司党委书记、董事长张增战在慰问公司老干部时这样欣喜地说,“2023年,渭化实现销售收入101亿元,同比增长36亿元,创历史新高,同时荣获陕煤集团‘作风提升年’先进单位。我们将2024年定为‘经营管理’提升年,全体职工将为高质量转型发展接续奋斗。”

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落实精神增干劲。龙年开局,公司贯彻落实陕煤三届三次职代会暨2024年工作会精神,以“十四五”“18765 ”高质量发展目标为引领干部职工持续奋斗,拿出渭化“1488”的行动方案。确定“经营管理提升年”1个主课题,明确主导产品产量、销售收入、利润总额、安全环保4个目标,确定8项重点任务、重点确认8个“强管理、促提升”工作方面。“今年职工代表的提案,都集中在企业高质量转型发展上”,职工代表们的心思和企业发展方向一致,汇聚了全体职工的心声。

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全面检查保安全。“安全环保是渭化生存发展的生命线”,龙年伊始,渭化公司传达贯彻全国、全省安全生产紧急会议精神,落实陕煤集团安全生产工作视频会要求,立即在全公司开展春节前安全生产大检查。检查生产现场安全管理情况。重点检查工艺控制、设备装置(含电仪)、安全设施、特种设备、高风险作业、重大危险源管理、危险化学品管理、应急及消防管理等方面风险隐患情况。检查隐患排查治理情况。重点检查双重预防机制数字化系统的运行,并建立安全风险和安全隐患的“两张清单”;隐患闭环管理情况。检查中明确分工,落实责任,加强领导,切实履行安全生产主体责任,采取有效措施,坚决防范遏制生产安全事故发生。检查实行清单化闭环管理,紧盯问题、狠抓整改。

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降本生产添效益。“2024年是深入贯彻落实党的二十大精神的关键之年,我们要勇于在思维观念上‘破冰’,敢于在体制机制上‘破题’,敢于在难点堵点上‘破局’,奋力向国内领先、行业一流的现代煤化工企业迈进!”张增战的工作安排一发出,该公司双甲车间就以“802甲醇精馏系统高效节能项目碰口”为主线实施节能改造。通过这种方式,S3蒸汽消耗量从78t/h大幅降至55t/h,下降了30%,取得了显著的降耗效果。蒸汽过热器E7502顺利更换,每小时10余吨S2蒸汽得到充分利用,降低煤耗,同时消除运行中安全隐患。合成车间E1804水冷器优化运行,与去年同期相比合成氨日产量增加约40吨,合成氨日产达到1080吨,较去年环比增产约3%,创出历史新高。按照当前市场价格,直接为公司带来月增收480余万元的尿素产值,同时,充裕的冷量也使得合成气压缩机转速、氨压机负荷进一步降低,节约了蒸汽消耗,开年便拿下了提质增效、节能降耗双“开门红”。