自公司第六次工会会员代表大会、六届一次职工代表大会暨2024年工作会胜利召开后，制气车间迅速掀起学习贯彻职代会会议精神热潮，组织多形式多方法对职代会精神进行宣贯，确保学习传达、谋划部署，长效落实“三个到位”，切实把会议精神贯彻到全年中心工作当中去，推动安全环保、生产经营、党建等工作再上新台阶。

多层次细学深学，确保传达到位

在部门例会上，车间主任昝智峰认真传达公司“三会”精神，详细解读会议内容，要求各班长利用班前后会认真传达学习，把学习贯彻职代会会议精神与生产实际结合起来，确保会议精神传达到每一位职工，凝心聚力，以实际行动贯彻落实职代会精神。

全方位部署，确保谋划到位

对标职代会精神，及时完善2024年车间工作要点，将会议精神贯彻到今年重点工作中。重点围绕“经营管理提升年”主课题，健全落实严密的管理制度、健全落实科学有效的员工队伍建设等方面，结合车间实际，制定了《2024年制气车间安全生产目标考核体系》《2024年制气车间专项隐患排查制度》《2024年制气车间劳动竞赛管理规定》等，细化工作任务，明确工作目标，严抓工作措施，党员领导干部承包班组包抓落实，切实把会议精神贯彻落实到生产工作中。

长效化严查实导，确保落实到位

按照会议精神，将年度责任目标细化分解，针对各项重点工作，制定年度车间各个岗位任务清单，严格按照任务清单，各岗位责任人定期汇报，实行各班组交流、竞争机制，每月对四个班组进行劳动竞赛，在比学赶超中推动车间工作责任制落实。通过长效化抓检查、抓落实，推动车间各项工作高质量发展。

2024年，制气车间全体职工将紧密围绕团结在公司带领下，群策群力、精细管理，结合“经营管理提升年”主课题，以提质增效为中心，以精细化管理为主线，以改革创新为抓手，以基础管理为根本，以党建工作为保障，围绕“增、提、降、优、强”做文章，发扬钉钉子精神，高标准、严要求，一以贯之抓好安全环保、生产各项工作，勠力同心、对标赶超，全面提升各项生产技术管理指标。