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计划财务部:规范管理提质效 笃行不怠强保障 
发布时间:2024-02-02     作者:蒋梦甜  来源:计划财务部  浏览数:710   分享到:

2023年,计划财务部持续聚焦提质增效,围绕“作风提升年”,在实际工作中不断创新管理、提升质量、加强整改,力争通过提升财务管理水平,促进公司各项工作健康、有序、高效运行。

强责任,重实干,严守财务工作“运行关”

认真细致严把核算准确关。科学编制《2023年煤电消耗考核办法》《成本费用管理体系》等各类管理方案,并取得积极成效,2023年6月彬州公司实现盈亏平衡,11月份折氨吨耗煤电创渭化近年来最低。及时精准完成国资预决算等各项报表的填制、上报;积极筹划部署,圆满完成陕煤集团2023年度稳增长任务目标;按时发放职工各项资金,保证了职工各项权益落实到位。

合理筹划严把资金成本关。树立用“紧日子”过“好日子”思想,与各大银行积极沟通,降低存量银团贷款利率,节省利息支出1800余万元;紧扣税务创效的“关键点”,争取各项税务政策,减轻公司税收负担约2800万元;配合完成各级各类检查工作,认真做好整改落实,为后续企业发展奠定坚实基础。

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严标准,促规范,织牢财务风险“安全网”

追溯源头持续降低财务隐患。不断强化应收账款清理工作,严控应收账款账期并建立管控台账,督促业务单位加快应收账款清理;坚持资金集中管理,降低资金成本和潜在风险,发挥“资金池”效应;加强税务异常数据的排查分析,降低企业税务风险;不定期在全公司开展财务自查工作,对检查中暴露的问题,提出整改建议,对症整改,切实提高公司财务管理整体水平。

动态归档有效规避经营风险。该部门严格按照相关标准规范,对近年的会计档案全流程动态化检查归档,确保每一笔账目都有痕迹、可追溯,共计整理约1600本。财务档案完整性的不断提高,有效规避了经营风险,为今后财务工作规范化、高效化奠定了坚实基础。

抓学习,强素质,提升财务人员“真本领”

“工欲善其事,必先利其器”,该部门每年组织全公司40余名财务人员进行线上线下财务培训,学习掌握最新的政策法规,强化业务实操,提高综合素质;不定期开展业务交流会,分享工作心得,探讨工作难题,切实做好后备人才的“传帮带”工作;营造浓厚的学习氛围,激励员工自发进行“比超学”,通过职称考试、走出去带进来等方式,全面提升业务素养和工作技能。截至目前,该部门初级职称覆盖率已达90%、中级职称以上已超50%,部分员工更是通过了注会、税务师、高级职称等考试,真正做到了以学习促工作、以工作促学习。 

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夯基础,挖潜能,助力经营质效再提升

降本增效是公司经营工作的永久话题,计划财务部将围绕公司“经营管理提升年”这一课题,持续提升全面预算管理水平,进一步深挖潜能、创新创效,全方位助力经营质效再提升。常态化开展应收账款清理工作,多部门联动确保应收账款及时回笼;严守资金“收支两条线”,坚持快进严出,盘活存量资金;深研税收优惠政策,不断增强税务筹划能力,激活税务价值创造动力;加强业财融合,多形式开展业务学习、业务研讨,推动管理关口前移;坚持部门员工轮岗,打破岗位壁垒,让所有人员全面参与、全面学习、全方位提升自身综合素质,营造“人人主动创效”的良好氛围,以严谨务实的作风全力保障渭化高质量发展。