自今年4月份中修以来，生产装置保持了良好的运行状态，提前41天完成全年生产经营任务。截至11月21日，一、二期生产装置已分别连运145、143天，三期甲醇装置已连运78天，3#循环流化床锅炉创纪录地连续运行了214天，2#锅炉也连续运行了215天。虽然目前一、二期装置仍保持安全稳定高负荷连续运行状态，生产态势喜人，但公司时刻高度关注一、二期生产装置存在的隐患问题。为确保明年生产装置“安、稳、长、满、优”运行，公司计划于12月初针对一、二期装置存在的隐患问题处理，并提前进行了安排部署，使检修准备工作充分到位，以保证检修的质量与效率。
此次一、二期检修准备汇报会涉及20余个车间、部门，汇报的内容包括：生产车间检修项目的确定，方案的编制和停车期间的防冻保温安排情况；修造、电仪部门等检修单位的人员配备与计划情况；安全、保卫部门安全部门的先期安全教育培训和检修期间的安全巡检、治安保卫计划情况；采供部门备品备件的采购情况，以及运销部门停车检修期间的销售安排情况等。本次一、二期检修项目共计421项，其中设备项目206项、工艺项目50项、电气项目35项、仪表项目130项。其中，重点项目12项：一是处理生产装置存在的隐患问题；二是解决装置生产负荷限制瓶颈，主要是一、二期空分装置负荷低的问题；三是处理二、三期工艺气管线连通和三期4#锅炉隐患问题等。
在认真听取汇报后，公司领导要求各单位利用检修前的时间，继续完善检修准备工作，使检修工作更清晰、更明确，为高质量的检修提供保障。此外，公司领导还对检修工作提出了明确要求，一是抓安全，要确保停车、检修、开车各环节万无一失，确保年度安全目标的实现；二是高度重视检修范围和质量。各单位负责人要转变观念，科学确定检修项目，汲取盲目检修给设备带来损害的经验教训；三是强化零库存理念，严抓备品备件的采购与消耗，严格控制检修费用。
此次一、二期检修准备汇报会是检修前的一次重要会议。会议使此次检修的指导思想、目标任务得到明确，检修准备工作得到更为细致的梳理，检修时间、过程得到初步确定，检修工作得到了安排，检修责任得到细化落实。会后，各单位将严格按照会议精神进行传达落实，继续完善准备工作，确保此次检修安全、优质、高效、节约。
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