5月10日19:30，物料车间三期两台螺旋卸车机螺旋体安装完成，标志着螺旋卸车机改造项目顺利完成施工技术最难部分，在保证安全、质量的前提下比原进度计划提前三天。

螺旋卸车机卸车清扫一体化改造项目是公司三期大检修重点项目，其施工质量及进度对三期大检修圆满完成及后续稳定运行至关重要。因项目在原有的厂房及基础上进行升级改造，涉及高处作业、动火作业、吊装作业、临时用电等高风险作业，如何安全、高质量在有限空间内完成大件吊装及就位对项目顺利完成至关重要，也是该项目的“硬骨头”。

精心准备，超前谋划，助力目标实现

为保证改造预期目标的实现，项目准备阶段，由物料车间牵头，组织生产部、机修修造部等部门及施工单位多次对现场进行勘察，对设计进行完善，在设计阶段就对施工进行了充分考虑。项目施工前各部门对施工方案及施工周期又进行详细审核及多次推演，并充分考虑施工期间一二期卸煤正常，为项目顺利开展打好了基础。

强化沟通协调，做好“提前量”，打好“主动仗”

在公司大修时间敲定后，物料车间主动与有关部门及施工单位沟通，提前协调煤车进厂，快速拉高三期煤库存，于4月29日完成项目交出并投入检修，比大修发起时间提前5天，通过打“提前量”的方式牢牢掌握了检修进度的主动权。施工单位也以优异的组织能力和高度的责任心为项目顺利开展赢得了主动。

用心全程监督，保证措施落实，确保风险可控

事前策划和准备重要，事中执行更为重要，每一项措施的落实情况都关系到大件吊装的安全质量。为确保风险管控措施落实到位，从吊具检查验收、警戒线拉设、劳保用品的正确佩戴、作业票证的正确办理、现场的动火遮挡及监护到技术细节的检查确认等工作均由甲乙双方共同进行，不落下每一个关键细节，确保了施工安全、高质量进行。