近期，为强化班组安全管理，提升甲醇装置的“软实力、硬要求”，双甲车间通过强化职工安全培训、细化班组考核、开展多样活动等方式激活班组管理细胞，为顺利完成公司年度生产经营任务筑牢根基。

瞄准学习点 强化培训教育

该车间不断加大培训力度，以“学习改变命运，知识成就未来”的学习理念作为切入点，组织开展班组岗位标准作业流程、班组长管理能力提升等培训，努力在实效性上下功夫，真正把“安全第一”的理念渗透到员工工作、学习、生活的各个环节，全力增强员工危险源辨识和风险预控能力；狠抓教育培训的日常管理和考核，采取有针对性的、切实可行的措施提高员工安全技能，把员工作业行为向自觉践行本质安全管理体系和标准作业上引导，时刻把握班组中出现的影响安全生产的苗头，做好排查帮教工作，全力夯实班组安全。

瞄准管理点 细化绩效考评

该车间坚持以精细化管理为抓手，以创建“星级班组”为载体，不断规范、细化班组管理，全力推行班组管理与绩效考评相结合的管理机制，有效激发班组的管理热情与干劲；结合集团公司和安环部下发的《关于强化班组安全管理杜绝“三违”行为的通知》要求，结合车间实际，制定科学、合理的班组绩效考评细则，明确员工岗位职责和操作标准，做到“人人事事讲标准、时时处处行标准”；各装置定期从班组的安全管理、工艺指标管理、现场清洁文明生产、设备运行维护及参加党工团活动等方面对照考评细则对各班组管理工作进行考评，并将考评结果与月度奖金、年度评优选先挂钩，有效激发班组自主管理的积极性。

瞄准活动点 激发装置活力

该公司注重开展灵活多样的活动，坚持让员工在丰富多彩的活动中感受文化、享受文化、提升文化；利用员工业余时间积极组织开展健步走、安全家书等有益活动，促进班组之间的交流沟通，增进员工之间的友谊，营造健康、温馨的工作氛围；各班组先后开辟了班组文化建设阵地，将班组的宣传、标语、口号、活动通知、活动成果、先进事迹和案例等体现在班组阵地的文化墙上，让员工学有榜样、赶有目标，在良好的文化氛围中凝聚共识、鼓足干劲，有效地促进班组文化建设顺利开展；结合装置区罐区防腐、空地栽绿植等做法进一步激发装置新活力，为党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境。