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强化基础管理 助力追赶超越
发布时间:2020-03-15     作者:殷春  来源:气化车间  浏览数:416   分享到:

“P1411惰性气体真空泵基底座接水盒垃圾较多应及时清理”“设备包机牌普遍未打扫,请各班组加强对设备包机牌及设备附属表计的清理,并持续保持”“罗明成、包国林两位同志报表书写认真,提出表扬,其他同志还需进一步加强仿宋化的练习”。

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这是气化车间信息群内周五分享的一些关于本周包机卫生检查和仿宋化书写评比的一些总结。为强化车间基础管理,近日车间从提高全员思想认识、促进养成良好习惯、压实责任担当等方面入手,积极开展“包机卫生比赛”、“报表仿宋化书写比赛”等活动,进一步提高车间基础管理水平,提升车间的凝聚力和执行力,助力公司追赶超越。

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基础管理是化工安全生产管理的重要内容,气化车间以最严格的制度管理、最严密的监督检查、最严谨的工作态度,通过细化责任、从小事抓起,促进全员养成良好的责任意识,不断提升车间的管理水平。

为了能更好地开展界区内包机卫生的日常清理及维护工作,车间技术管理组以上率下、身体力行,重新细化了包机卫生责任人和责任班组,并将装置区容易喷浆泄漏且清理难度较大的重点设备——四台大煤浆泵,分别划分给车间工艺组、设备组、综合组和三位主任组成的主任组进行卫生维护。并实现了气化车间内所有机泵卫生责任直接到人,在每周五进行综合检查、评比,通过车间信息群及时通报存在的问题并积极整改。

观念影响我们的意识,意识强化我们的责任,责任规范我们的行为,行为决定我们的命运。气化车间将观念、意识、责任、行为有机统一,紧密衔接,打造一支有凝聚力、有执行力、精准高效的团队,更好地落实岗位职责,在点滴中为公司创造更大的价值。