“疫情就是魔鬼，我们虽然不能上前线，但是一定要做好自我防护，让新型冠状病毒无处藏匿，绝不能在这个时候给国家拖后腿”  

“我们一定要严格执行公司对新型冠状病毒的防控措施，带好口罩，车间提供消毒药水，测温枪、洗手液。”

“班长每天要督促两次测温，吃饭时间不要扎堆、说话，饭前要洗手，可以轮换着吃”

“电梯内属于密闭空间，大家坐电梯时按接按钮时要用纸巾，防止感染病毒”

合成车间从应对新型冠状病毒肺炎开始，就组成了以主任李金恒为组长，副主任姜晓林为副组长的防疫小组。他们针对生产线不能停，人员安全也重要的原则。一手抓生产，一手抓防控。车间厘清责任，采取层层负责、措施落实的有效管理。（副操对主操负责，主操对班长、技术员负责，班长、技术员对主任负责。）人员去向清楚，人员情况清楚，发现疫情及时上报，不瞒报，不谎报。并及时做好人员的思想工作，达到不惧疫情，正确对待，消除人员的恐慌情绪。

缩减交接班会，确保人员安全。

一期控制室里有合成车间、气化车间、尿素车间三个车间倒班人员，交接班时，两个班的人员汇集，人员众多，通风效果不好，而合成车间交接班会就在一期控制室走廊里召开。本着少聚集，尽量不聚集的原则，合成车间采用减少开会人员，缩短开会时间，移至调度室门口的措施，减少接触时间和接触人员，以保障员工的安全。虽然会议时间缩短，但是会议质量不变。班前巡检后，各工段人员碰头，汇集疑问与需要整改的意见；会中由各工段主操向当班班长汇报，由当班班长向上班班长提出，值班技术员、合车间主任参与交接班会。班前会要严格执行交接班制度。做到生产、防护两不误。

微信互动保平安，增强防护稳人心。

车间管理组微信群和班组微信群不时发出通知，填写《渭化集团疫情防控信息登记表》；汇报车间技术人员及班组人员的身体情况；分享公司针对疫情发出的最新通知；宣贯新型冠状病毒科学知识及防护措施。诸如：病毒只能存活于生物体细胞内，室温情况下基本不能存活；该病毒不是消化道传播的，摸了门把手、手机，不去抠鼻子、摸眼睛就行；医学观察为14天等等。“病毒不可怕，可怕是人的恐慌。”通过微信平台，提高了大家对新型冠状病毒的认识，增强大家的防护意识，稳定人心，安全生产。

收假延时，但责任仍在。

“虽然公司根据疫情延时上班，但每个技术员的责任仍在。”车间要求，一是各技术员每天电话询问各自工段的运行情况及存在问题；二是近期没有值班的技术员择机对自己工段进行仔细巡检，发现问题及时处理，无问题及时回家，不要在办公室逗留（个别技术员长时间没有值班需要对所辖工段进行认真巡检，确保稳定运行）；三是需要加班的要及时和值班的调整，尽量避免多人共处同一办公室；四是值班按照值班表顺延，值班人员晚上不开会，但要求用座机给调度打电话。

传递正能量，细微之处暖人心。

“李主任，班组成员口罩都戴了好几天了，到处都买不到怎么办？”

“这是我排了一早上买来的口罩，给需要的人用。”

“班中人员这么密集，不能只靠公司门口的测温枪工作。”

“李主任，这可能是渭南市唯一的一只测温枪，可以交接，四个班共同使用。”

“洗手液拿出来了，大家饭前多洗手” ……

他们虽然不是战士，战斗在一线，但是他们的平常之举一样温暖人心。