转眼间，进入2019年的最后一个月份，力争完成全年生产目标的收官战迫在眉睫。

今年以来，公司持续以隐患治理为抓手，从自查自纠开始，又邀请中国化学品协会专家问诊把脉，整合陕西省应急管理厅、陕煤化工集团等各级安全检查所发现的安全问题，以扎实的整改推进，清单化的闭环管理，先后查改安全隐患及问题670多项，其中邀请化学品协会专家查出问题148项，目前已整改完成143项，其余年底前将全部完成整改。在以问题为导向的隐患治理中，公司的生产安全环境越来越好。

在整改问题过程中，硫回收尾气深度治理、尿素造粒塔顶粉尘治理、气化压滤机厂房、磨煤机房VOCs治理等安全环保治理项目实施和投入使用；公司的安全文化深植往前迈步，三期双甲车间控制室防爆墙外墙面布置醒目的安全环保标语及企业安全文化标志，内部将原来的玻璃大窗巧妙设计，布置成展示车间岗位的核心价值观、安全环保文化及职工园地的基层文化墙；在公司领导的关心下，撤掉了不符合安全要求的现场值班室，一线岗位搬入了宽敞整洁舒适的新操作室，给员工创造了一个良好的工作环境，降低了现场安全风险。在“我安全，我行动”的安全提升年里，全面落实主体责任，我们付出了许多，得到的更多。

我们更要清醒地看到，近期国家、陕西、陕煤集团发生的生产安全事故的严峻安全生产形势，要主动分析事故案例，安全警钟长鸣，做好对比自查和隐患排除。安全工作永远在路上，在“百日安全”活动里，公司各单位积极组织黑板报比赛、安全知识竞赛等营造学习安全氛围，组织针对性的空气呼吸器佩戴、危化品泄漏应急演练等应急救援能力提高行动，对促进安全工作深入效果良好。但是在“隐患周周查”和领导带班期间发现的各种问题，说明我们在基础管理上还是执行不严、管理不细，在《关于深刻汲取近期安全生产事故教训切实做好当前安全生产工作的通知》落实上认识不足、做得不够。在公司启动“重污染天气应急预案”，启动应急响应程序和对社会公布减排措施的时下，更需要我们开好管好安全环保装置，超低排放，时不我待为企业安全稳产赢得良好的机遇。

2019年，公司全环保刀刃向内进行管理升级，以隐患排查治理为抓手，提高了本质安全生产的水平。7#气化炉安全投料生产，更为稳产高产注入了新活力。在冲刺年底的时刻，不管是在装置高负荷连运，还是冬季项目建设上，只要严把红线底线、搞好安全环保，我们就一定能打赢2019年的收官战！