10月28日下午，计控电仪部由部长石军昌主持召开部门会议，会议在传达了公司调度会会议精神后，主要强调要求各岗位切实落实好对生产部发出的《基础管理提升专题会议纪要》的宣贯学习，各工段岗位工段长及技术员参加了会议。

生产部在10月22日下午组织召开了第一次基础管理提升专题会议，并在25日发出会议纪要。该纪要里指出公司领导对基础管理工作做出具体要求：一是对非生产直接相关的基础管理工作分别从劳动纪律管理、岗位管理、现场管理等方面提出了要求；二是对生产直接相关的基础管理工作要求各司其职，提高工作质量，并对各项改进工作提出了整改时限。

石军昌结合本部门的实际工作情况，着重指出：要加强劳动纪律，杜绝迟到早退，严格请假手续；要提高维护质量水平、工作效率，加强工作交流沟通。各个岗位要认真学习《基础管理提升专题会议纪要》，尤其是其中所提到的与本岗位工作相关的，对不足之处尽快整改，提升部门基础管理质量，确保完成年底顺利完成生产目标。

截至发稿，计控电仪部各岗位利用班前会时间认真落学习、落实会议纪要，并做好了学习记录。