多彩金秋，十月冲刺。距离渭南渭化本部200公里外，在海拔1200米的新民塬上，彬州化工30万吨乙二醇项目指挥部，3000多人正在进行一场火热的项目建设“大会战”。

纵观2019年，项目建设进入关键期。塔罐林立，烟囱封顶，管廊交错，一个个节点先后实现，现代化工厂初具规模。进入第四季度，彬州化工“四个全面，一个紧盯”，奋力冲刺渭化集团下达的2019年度绩效责任，努力实现追赶超越的总目标。

安全环保 全面推进工程进度

“2019年国家各级政府检查和中央环保督促相当频繁，项目持续进行，意外的停工对进度伤害很大。安全环保一直就像头上悬着的一把剑。”安全环保部万小强介绍说，乙二醇项目做到了安全管理无漏洞，环保设施正常投用，现场“六个百分百”防雾治霾措施落实到位。全年没有因为安全和环保问题停工，极大保障了工程进度。

目前，彬州化工乙二醇项目年度累计投资13亿元，开工累计投资36.65亿元。中央化验室、厂区综合楼、职工餐厅开始竣工验收，中心控制室、职工公寓主体完成，正在装修。总变电站已经设备安装。开工锅炉正在调试，1#锅炉本体安装完成，准备试压。原水系统、脱盐水系统土建基本完成，开始收尾工作。

“钢材、阀门、焊材、管道等材料施工现场每天需求量相当大，必须保证供应，现场施工才不中断。”正在检查的乙二醇项目副总指挥梁绪囷介绍说，为了保证材料供应，避免材料积压，我们每周安排材料专项会，做到材料进厂就送到施工人员手中，既不占用渭化资金，又不缺货影响干活。

大干快上 全面开展劳动竞赛

“所有的工作都需要基层工人实施，通过劳动竞赛，奖励先进，考核落后，在项目建设中形成争先创优氛围。”乙二醇项目副总指挥梁绪囷说。劳动竞赛活动发起后，参加乙二醇项目建设的11家单位纷纷响应，积极行动。指挥部多次检查质量，规范行为，强调文明施工。活动竞赛组根据安全环保、施工质量等4个大项12小项指标科学考评。最终，彬州公司在资金紧张情况下，给予中国化学工程第三建设有限公司等单位5000元不等的现金奖励和荣誉激励。

劳动竞赛活动今年3月份发起，一直持续到明年试车阶段。活动的开展提高了渭化管理人员的业务水平，增加了参与项目的深度，规范了化建单位施工行为，提高了质量意识，更是把各方人员拧成一股绳，形成了大干快上的创业环境。

细致精准 全面完成生产准备

生产准备的质量决定了化工试车成败。

人员培训方面，车间工艺主任严把质量，技术员和老师傅认真备课，倾其所有传授知识。化工操作，理论必须结合实践，在集团公司支持下，学员到技术接近的企业顶岗实习。通过渭化本部理论培训和厂外实习，做到人员全面成才。“生产部要求各装置周周有培训，月月有考试，并且全员参与，不漏一人。”生产部部长张安平介绍说。

技术方案方面，化学清洗、吹扫方案编制完成，乙二醇项目总体试车方案编制、内部评审完成。各装置的催化剂、瓷球、化学试剂、化学药品等已全部转入采购程序。乙二醇项目需要的相关证件统计上报，已按计划开展取证工作。

开工锅炉是整个乙二醇项目化工试车最早的装置。指挥部要求11月点火试车，目前人员培训到位，锅炉厂家驻场指导。水汽车间主任赵燕说：“试车准备全部到位，现在就是千钧一发，只等命令。”

积极协调 全面督促外围条件

有了设计图纸，现场施工才能开展，图纸短缺一定程度上影响施工进度，进入第四季度，彬州公司设计联络部全体动员，与各项目组共同排查台账，梳理设计漏项，委派专人常驻设计院，协调出图效率，督促图纸扫尾工作。

“现场施工多点开花，为了不耽误工期，设计联络部5名工作人员满负荷工作，都在第一时间联系设计院，解决工程技术上的临时变更。当然有时候也会遇到一些不理解，但想想自己肩上的责任，就会一笑而过。”生产部副部长李永华说。

“拆迁等外围工程不等不靠，一方面及时向上级反映，另外专人关注政府工作进度，适时介入推进。”渭化集团副总经理兼彬州公司总经理赵亚周强调说，我们主动联系彬州市政府组织进行园区项目协调会，要求解决项目建设中存在的供水、供电、污水排放、拆迁等问题，努力给项目创造良好开车条件。

紧盯关键节点 推进智能化工厂建设

“2020年5月底工艺装置基本机械竣工，2020年11月化工投料。”这是乙二醇项目建设人员行动的指南，所有工作都要围绕实现这个目标来进行。在渭化2019年三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会上，赵亚周结合项目实际情况，提出了更高要求，做出2020年10月化工投料的追赶超越目标承诺。

渭河彬州30万吨乙二醇项目，是陕西省立项最早的煤制乙二醇项目，对于产煤大省的陕西具有引领示范作用，参与项目建设人员深知责任重大。

为了完成关键节点任务，指挥部人员压缩休息时间，“白加黑”“五加二”，全身心投入项目建设，每半月只休息一次。一切都围绕项目节点，工程例会，施工会议，项目经理会等研究部署工作强调最多的就是千方百计保质量赶进度。