10月14日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在西安召开的经济形势座谈会上强调：要把稳增长、保持经济运行在合理区间放在更加突出的位置。近日，集团公司召开了稳增长暨对标管理工作推进会，指出要全面打好经济稳增长攻坚战。10月19日，在公司三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会上，公司明确提出了全年稳增长奋斗目标，向全体职工发出了打赢稳增长攻坚战的“集结号”。

当前，公司正处在滚石上山、爬坡过坎、攻坚转型的关键阶段，处在完成全年工作及稳增长目标冲刺和攻坚的关键时期，做好四季度工作，打赢稳增长攻坚战尤为重要。公司上下要团结一致、奋斗实干，将稳增长作为当前的重大任务抓实抓好，提振精气神，采取硬措施，决战四季度，拿出“不破楼兰终不还”的决心和“咬定青山不放松”的韧劲，以“跳起来摘桃子”的精神状态，坚决打赢稳增长攻坚战。

打赢稳增长攻坚战，要在稳定安全环保上持续加力。安全环保是企业发展的生命线。目前，我们在安全环保上，有优势也有短板，前三季度，我们的安全环保工作有成绩也有不足。保证稳定的安全环保基础，是实现稳增长目标的前提。进入四季度，我们应该认真总结经验，深刻分析原因，彻底厘清工作重点，走好路、抓重点，坚持统筹兼顾和底线思维，采取有针对性的举措，一抓到底，保障生产装置时刻处于安全环保生产状态。全体职工要牢固树立“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线意识，要认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，不断强化安全环保风险管控、过程管控，持续推进安全环保改造，坚决杜绝任何违法违规行为，不断提升本质安全环保水平。

打赢稳增长攻坚战，要在提升运行质量上不懈努力。稳增长目标的实现，生产运行质量是关键。今年以来，公司主导产品受停车次数多、检修时间长等因素影响，产量任务有所滞后。现在，距离年底只有70天时间，完成任务没有缓冲的时间和余地，也容不得我们有歇歇脚的想法，必须要正视面临的困难，保持清醒头脑不气馁，树立坚定信心不退缩，拿出迎难而上、顽强拼搏的干劲和冲劲，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，使全力、用实招、出重拳，全力狠抓薄弱环节，全心攻克运行瓶颈，全面优化生产运行，深挖内潜，着力提高装置运行质量，努力实现三套装置的长周期高负荷连续稳定运行。

打赢稳增长攻坚战，要在加速项目建设上继续发力。稳投资、抓项目是稳增长的关键，乙二醇项目建设更是公司稳增长的关键一环。目前，乙二醇项目建设即将进入了“最后一公里”，项目建成投产已经可以望其项背，四季度的奋战成效对项目按时投产至关重要。决战四季度，既靠良好的精神状态，也靠正确的思路方法，既要全力推进项目建设进度，也要全力抓好项目建设质量。我们要充分用好大会战、劳动竞赛手段，营造决战项目建设、大干快干的浓厚氛围。要统筹各方力量，全方位协调水库、渣场、卫生防护距离内居民拆迁等工作，努力攻克各方难题，保证年度投资计划及项目建设目标顺利完成。还要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全方位抓好生产准备，保障项目建设与试生产工作的无缝衔接。全体项目参建人员要群策群力、主动作为，积极发挥“不待扬鞭自奋蹄”的创业精神，以攻坚克难、“踏平坎坷成大道”的气势，准时、高质量完成项目建设，为公司稳增长贡献力量。

打赢稳增长攻坚战，要在提升经营管理上深挖潜力。管理出效益，机制增活力。良好而有效的经营，成熟而规范的管理，是我们应对激烈市场竞争、提升企业发展质量的有效手段。四季度，我们要以经营拓展和管理提升为方向，实现管理提效和经营增效，为稳增长提供坚强保障。要迅速行动，精心谋划，积极发挥资源优势，努力拓宽产品市场，认真落实“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断优化经营策略，充分挖掘市场潜力。要以对标管理提升为契机，调动一切可以调动的力量，运用一切可以运用的措施，形成全员参与、全员对标的强大阵势，力争对出亮点、对出特色、对出质量、对出效益。要精准发力、勇于创新，以自我革命的精神，从实抓整改、抓落实，从严跟踪督促问效，持续提升管理规范性、科学性，打造经营管理“升级版”。

任务艰巨，时不我待，号角已响，胜利在望。只要全体职工上下一心、众志成城，同心同德、同舟共济，就一定能够决战决胜，打出一场漂亮的稳增长攻坚战；就一定能披荆斩棘、乘风踏浪，推动公司高质量转型发展；就一定能为集团公司乃至全省工业经济稳增长贡献“渭化力量”。