“人是一切工作的基础，最为宝贵。聚渭化英才而用之，为制气车间生产装置开车一次成功做好充分准备。”这是制气车间生产准备会上形成的会议意见。

进入9月份，彬州公司制气车间的气化和净化装置管道开始安装，工艺人员的深度参与对未来开车成败至关重要。因此，在项目建设推进的同时，制气车间管理团队正在扎实系统开展新员工培训工作，通过理论结合实践、老中青传帮带、严管与厚爱……员工学习业务热情高涨，参与项目积极主动，建功立业的事业心高度强烈。

理论加实践  发展后劲足

化工生产没有深厚的理论支撑，就是盲人摸象，实际操作水平的提升会很慢。制气车间新员工培训还没开始，车间管理组就认识到化工理论知识对于青工未来成长的重要性。车间上报公司人企部购买了教材《煤化工设备维护》、《压缩机运行与维修》、《化工操作工必读》，要求技术人员认真备课，做好PPT课件，技术讲解中穿插补充化工理论知识。

只有理论，没有动手操作能力，就不能为企业产生经济效益，化工生产的特殊性又要求从业人员必须有丰富的实际操作能力。为了实现理论和实践“两条腿”走路，车间技术组每月安排现场手指口述和实际操作环节，新员工围着设备，技术员现场教学，手把手、一对一的教，同时公司安排新员工到与制气装置技术相近的企业进行顶岗实习，进一步夯实操作水平。

坚持老中青  发挥传帮带

渭化本部工作二十多年的老师傅，是新装置开车非常重要的力量，制气车间高度重视他们的中坚作用。首先根据彬州公司乙二醇项目指挥部要求，车间主任主动与渭化本部操作经验丰富，能力突出的核心人员沟通，邀请他们投入到制气项目建设。最终，在集团公司人企部的协调下，赵娟、瞿新业、陈科武等已经在制气项目中开始发挥重要作用。另外从车间管理制度上支持老师傅工作，给他们发挥传帮带提供平台。还要求全体新员工尊重师傅，虚心学习。

关于在新员工培训中老师傅提出的合理化建议，车间主任带头实施。“利用课堂培训效果还不错，但是为了学习的持续性，我觉得车间可以提供一个场地，让员工与老师傅待在一起，集中讨论，边学习边讨论，效果会刚好。”听到建议后，制气车间副主任乔洪凯立刻做出回应，把在渭化本部外传楼的办公室腾出来，申请电脑和办公桌，交给老师傅和新员工使用。

“现在可好了，车间给我们提供这么好的学习环境，师傅倾其所有给我们传授知识，公司给我们发着工资，我们还有什么理由不学习。为了自己成长，为了公司发展，为了项目建设，都应该静下心来，认真学习，提高业务本领，更好的服务项目开车。”一位进厂一年多的青工侃侃而谈。

严管与厚爱  凝聚新青年

用正能量引导新员工，关心他们，但必须有纪律有规矩，严格要求，不能放任自流，听之任之。这是制气车间业务培训坚持的一个原则。“90后青工思想活跃，能力突出，但纪律性相对薄弱……做培训，甚至后续的管理，要严管加厚爱，真正关心他们，积极引导他们。”这是车间主任经常挂在嘴上的管理“秘方”。

每周培训必选内容就是绘制2张PID流程图，制气车间严格要求，并且对流程图绘制完成和质量情况进行讲评考核。50多页的PID流程图，新员工硬是利用工作之余，绘制了2遍。“一张流程图，管线和阀门密密麻麻，尤其是气化炉那张，画完至少需要3个小时。两年多了，没想到我竟然坚持了下来，手绘流程图，对整个工艺的理解绝对深刻，我一辈子受用。”制气车间青工庞敬天指着刚绘制完成的流程图自信地说。

新员工对装置的理解深度各不相同，技术人员“因材施教”，一遍又一遍耐心讲解，直到真正理解吃透才放手。还根据业务的掌握程度，让新员工结对子，相互学习，相互提高。

“人才是一切，一切为人才” ，为了新员工全方位成长，制气车间通过人员轮换的形式克服彬州项目宿舍不够住的困难，让所有员工都有机会参与到项目前期建设上。目前，新员工不讲条件，不提要求，心无旁骛地一边在生产装置上“练兵”，一边在工程建设中增长见识。

 脸庞虽然稚嫩，但羽翼逐渐丰满。彬州30万吨乙二醇项目承载着1800人的希望和梦想，在渭化转型发展中有着举足轻重的地位。而有幸参与到火热的项目中，既是追梦人，也是圆梦人。正是因为深知肩上的责任，制气车间朝气蓬勃的青年员工不忘初心、牢记使命，“润物细无声”地全面快速成长，为项目成功试车注入强大自信。