7月30日，渭化集团公司在阶梯会议室组织召开了2019年度生产装置计划检修动员大会，会议回顾总结上半年生产装置运行情况，为安全环保、保质保量按期完成大检修工作做了部署。鼓励青年职工、党员干部继续发挥模范带头作用，成立青年突击队、党员先锋队并授旗，确保本次大检修工作顺利完成。

公司总经理张增战、副总经理赵强、公司总工程师马军忙，大检修指挥部成员、各部门、各车间单位负责人及青年突击队、党员先锋队代表共计150余人参加会议。会议由公司副总工程师、生产部部长郭淑平主持。

会上，马军忙作大修安全环保动员。他指出，此次大检修范围广、项目多、交叉作业频繁、检修人员多，并正值酷暑季节，检修过程中风险点多且大，极易发生不安全事故。为顺利实现大检修明安全、环保目标，参与检修人员必须做好以下工作：明晰检修安全环保责任，严格落实安全、环保、质量、进度的检修优先顺序原则。强化检修过程安全环保风险管控，逐项、逐条落实安全环保措施。对照公司“承包商资格预审表”严格把控承包商及作业人员准入关。 全力借机实施安全隐患整改和环保提升技改项目，确保与大检修同时完成，同时投运。检修主体管理单位要强化检修质量把控，杜绝检修质量问题衍生为安全环保隐患或事故。加大检修安全环保检查考核力度，严肃查处各类安全环保违规行为。各承包商管理单位要强化服务意识，切实服务检修。

大检修指挥部组长赵强作大检修总动员，他提出生产装置安全环保稳定运行的四个制约因素和本次大检修面临的三大考验。四个制约因素：一是装置老化引发非计划停车次数增多对装置运行率和负荷率的制约；二是氨法脱硫工艺运行和排放现状不能满足现有的环保对环境空气质量的要求，锅炉装置只能长期处于四开不备状态的制约；三是尿素造粒塔尾气粉尘屡受环保严格监管、存在被政府强制要求关停风险的制约；四是708硫回收装置为三套生产装置所共用且无备用系统给主装置运行和708硫回收装置长周期运行带来的制约。三大考验：一是检修时间安排在酷暑季节，参与检修的职工和外协人员要经受炎热高温影响工作效率的考验；二是一、二、三期装置同时发起检修，检修项目数量高达9143项，其中公司级重点项目14项，检修范围广、项目多、任务重，要做好打赢一场硬仗的考验；三是按期保质保量完成此次大检修对完成全年生产目标至关重要，要圆满完成下半年生产任务是与时间赛跑的考验。

为消除因诸多制约因素对企业可持续发展造成的不利影响和克服此次检修所面临的诸多考验，赵强对2019年装置大检修工作提出了明确的要求：参与检修的全体干部职工在思想上要高度重视，坚决克服一切困难，坚持安全环保第一，做好监督和管理；加强沟通协调统筹安排，实现检修进度控制，把好质量关，确保各项检修目标顺利完成；厉行节约，严格控制检修费用及外协费用；推行文明检修，锤炼队伍作风。团结一致，在大修指挥部的领导下，如期高效地完成本次大检修的各项任务，为公司全年生产任务的全面完成，为公司的发展壮大做出应有的贡献。

张增战强调本次大检修时间紧、任务重、难度大，大家对此要有充分的心理准备。为严格贯彻落实公司“安全环保、优质高效、确保装置停车、开车一次成功并实现长周期高负荷稳定运行”的总体目标，大家必须发扬特别能吃苦、特别能打硬仗的优良传统，高效、保质、保量、按期完成大修各项任务，为确保公司安全环保生产和圆满完成本年度生产任务目标打下坚实的基础。张增战提出以下几点具体要求：一是公司各部门及全体职工要在思想上高度重视本次大检修工作；二是坚持安全环保第一的理念，各单位要根据各自的实际出实策、见真章，扎扎实实做好检修全过程的安全环保管理和监督工作，确保大检修安全环保；三是要抓好关键环节、重点项目的管控工作，确保大检修总体目标的实现；四是加强检修进度控制，确保大检修整体进度；五是强化一盘棋的思想，统一指挥，通力协作，积极配合，优质高效完成大检修任务。

会上，郭淑平宣读公司关于开展大修劳动竞赛的通知和考评细则，并对此次计划检修动员大会做了总结。参检单位机械修造部、合成车间代表分别进行了表态发言。