有些企业尤其高危行业总是不愿意谈及自己过往事故，怕损了企业形象，更怕外界人知晓。甚至对刚招聘进厂的新员工也是遮遮掩掩，“谈事故色变”。结果呢，“初生牛犊不怕虎”的青工在“我们企业最安全，绝对不会出事”的宣扬下，放松了警惕，和之前类似甚至一模一样的事故就会接憧而来。其实，只要我们正确面对事故，完全可以把它演变成企业的“财富”。

笔者发现,一些企业的安全学习就是让大家围坐在一起,把近期各地发生的事故通报念一遍，对发生在本单位内的事故却只字不提,“都是自己人,抹不开面；传出去,对企业影响也不好。”这样的事故学习印象既不深刻，效果也不明显,没有警示，没有讨论，即使心得体会也都是从“度娘”那里讨来的。

如何改变那种固有的、“一言堂式”的、“被动”的安全培训？与其坐在会议室学习别人事故,倒不如反思一下自己的事故。组织员工到企业内部发生过的事故现场,实地了解整个事故的过程及原因，学习事后防范改进措施，直观接受事故教训,分享事故资源,这就是一种很好的培训创新模式。比起念听其它单位的事故,学习自己企业内部发生过的事故，更容易得到教育。本单位的事故，与自己工作环境相同，活也一样，也就容易犯同样的错，事故对于我们的工作更具有借鉴意义；工艺流程熟悉，我们更容易听明白事故的来龙去脉，印象更深刻，更容易引起共鸣；正因为与当事人相识，才更能触动我们的内心，也就避免了重蹈覆辙。

事故既然发生了，就应该坦然面对。“如果我们换一个角度去思考事故本身的价值，就会发现，事故就是一种资源，即教育资源。”前人翻了跟头，就应该引起后人反思，避免自己在同一地方摔跤。通过已经发生的事故去领悟其中一些具体性、规律性的经验教训，并将其举一反三的运用到以后的工作当中，就会避免类似事故再次发生。相反，企业隐瞒事故甚至永不再提，就会导致“复制粘贴”来的新事故.

“发生事故，小则影响员工收入，大则造成人身伤亡。我们已经失去了那么多，如果还不正视，那么事故中唯一的收获——教训也不会得到了。吃一堑长一智，从这个意义上讲，事故就是企业走弯路获得的另一种‘财富’（教训），当然前提是我们要把它得当‘财富’来利用才行。”如果我们深入剖析了事故发生的原因，制定了整改措施，深查了企业内部存在的类似问题，避免了更多同类事故发生，为企业挽回更多损失，那么它就是带给企业的财富；如果我们能长期反复进行事故分析、检查、整改，提高了企业安全管理水平，确保了企业之后的长周期安全稳定运行，这都算是给企业带来的财富！

所以说，只要合理利用，“事故”就可以变成有价值的资源；与其去学习非本企业甚至都听不懂的非本行业的他人事故，倒不如把近在咫尺的、最有价值的企业内部事故时常拿出来“复习”，时刻警醒自己，这样的错不能再犯；杜绝了类似事故永不发生，也就是确保企业之后的长久平安；那么，我们也就把“事故”演变成了企业未来的 “财富”。