编者按:2018年7月5日，陕西煤业化工集团有限责任公司班组安全建设座谈会暨工会2018年上半年工作会在陕西黄陵矿业公司召开。渭化集团公司动力车间运行四班班长杨靖军在班组安全建设座谈会上进行了交流发言，现将班组安全管理方面的内容分享如下。

听建议，采众长，做好班组安全建设

班组是公司最基础的单元，不仅公司的各项生产任务、经济指标要靠班组来完成，而且公司制定的各项规章制度更要靠班组落实。所以班组是公司的基石，只有班组工作做好了，公司的各项工作才能稳步推进，在这里我想就班组的安全建设工作结合自己的工作经验谈谈自己的一些做法，

在班组安全建设工作中我主要从以下几点去做的，并请大家指正，共同探讨。

第一、广泛听取，择优采纳。班长首先要学会倾听，让每位员工都能说出自己的想法，对于某些只是从自己岗位的角度去考虑的建议，我先不给他答复。我会继续和其他岗位的员工讨论，并把这些建议有意无意地透露出来，如果大家赞同，我们就会采纳。最后，我会和那些意见未能采纳的员工沟通，告诉他建议不能采纳的理由，切忌简单粗暴的回绝。

第二、要有耐心，以理服人。对于一些爱钻牛角尖的员工所提的建议，我们在工作中更要认真对待，千万不能急躁，更不能认为这是在给自己添乱。尤其是当他们提出一些不合理的建议时，一定不要说伤害员工自尊心的话，要和他们交心，一定要解开他们思想上的疙瘩，只有这样班组的各项工作开展起来才会更加顺利。在我的工作中就有这样一件事：班组的一名员工在日常的工艺操作中，调整参数很认真，就是效果不好，当和他交流时，我就问他的理论基础来源是哪里，他给我拿出了他所参考的理论书籍，我经过认真的研读和分析，找出他对理论理解的偏差在哪里，然后应该怎样去正确操作，经过理论讨论和实践操作，该员工在以后的参数调整中的效果得到了很好的提升。

第三、对待青工，注重交流。在班组安全建设管理中，工龄长的员工相对成熟，面对严格的管理制度，都能理性对待。一些年轻员工，他们工作上不太安心、想法多。这时候，班长要善于和他们交朋友，倾听他们对班组安全管理的建议，我曾经对一个青年员工说：安全学习这件事如果你是班长，应该怎样处理？他说：做个记录，大家自学签个字就行了，不用专门组织学习。我对他说：就是专门组织学习，大家工作中的不安全行为都杜绝不了，就更不用说自学了！再给他列举了一些事实和公司关于培训学习上的管理制度，告诉他这一切都是公司为了员工自身发展而提供的最实在的支持。让他充分认识到自己的想法是不正确的。再就是要杜绝下命令式的工作，其实在和他们交往中，你就能发现他们身上还是有许多优点的。

第四、借班委会，凝心聚力。 班组制定一些管理制度，前期先在班委会进行讨论形成初稿，然后在班组学习会上让大家通过，班委会成员可就自己分管的工作给大家解释，分解班长的压力！这样就避免了班长在工作中因为事务稍多时，面对员工的意见产生烦躁情绪，而与员工之间发生矛盾。有时候也可以同班委会成员员共同和员工交流，一方面可避免一个人谈话时，使谈话陷入僵局；另一方面多人谈话的氛围有时会相对宽松，有利于员工克服紧张情绪，从而取的良好的效果。

第五、加强学习，提高素质。在班组安全建设管理中，班长要加强自身学习，要求员工掌握的技能，班长应首先掌握，这样才能在实际工作中对员工的违章操作及时纠正。班长一方面对不仅自己要对所在单位的重大危险源、有毒有害物质的理化特性要做到心知肚明，还要要求本单位的员工对自己岗位这些物质一定熟知。另一方面在实际工作中对单位配发的消防、个人安全防护器材，班长应熟练掌握使用方法，然后让每个员工练习实际的佩戴使用，一定要找出不正确的佩戴方法，让员工明白只有正确的使用方法才是救自己的唯一出路！在日常的操作中一定要明白过程中存在的风险，从而避免危险的发生。

最后，我想说的是班组的安全建设工作，不可能一蹴而就，在这个过程中班长一定要记住：安全工作不是自己一个人的事情，始终要相信、依靠员工，共同做好安全工作。只有大家的安全素质都提高了，整个群体的安全素质才会提高！