7月2日开始，三期装置按计划进行停车检修，迎来了公司三期装置自建成投产以来规模最大的一次系统停车检修工作。
此次检修具有规模大、时间紧、任务多、气温高、外协人员多等特点，涉及仪表DCS点检、705变换炉触媒更换、801合成塔触媒更换、7#气化炉氧气管线碰管、氨压机组、合成气压机组大修、4#锅炉水冷壁受热面喷涂、5#锅炉修补浇注料及脱硫吸收塔改造等7个重点项目，为确保一线检修人员的安全健康，全面顺利实现检修目标，公司在检修安全管理上找准关键点，精确发力，重拳出击。
一、提高准入门槛，优化承包商管理。安环部认真总结往届检修管理经验，针对外来作业人员特点精心制定措施：一是严把承包商准入关，严格审查承包商的生产和安全资质，机构设置、人员配备、管理制度、操作规程等符合准入条件，并追溯安全生产记录，确保各类资质、证件真实有效；二是确保外协检修人员100%接受三级安全教育，培训教育合格后凭考核合格证明方可到行政保卫部办理出入证；三是公司各承包商管理单位与承包商在签订承包合同前必须先签订大检修项目安全协议，在安全协议中明确项目名称、检修内容、检修安全风险辨识、安全控制措施、双方的安全管理职责及义务、违约责任等内容；四是收取大检修安全保证金，承包商单位交纳1万元，承包商作业人员每人交纳1000元，待大检修结束后根据安全协议履行情况予以返还。
二、积极动员，提高承包商人员安全意识。在本次三期大检修，计划有32家承包商、近500名外来作业人员参与检修作业，这些人员作业频繁，但是安全素养参差不齐，是检修安全管理的重点和难点。针对此次检修工作，公司领导高度重视，由安全环环保部组织召开三期大检修承包商安全专题会，要求各承包商单位认真学习并严格执行公司管理制度，并用同行检修过程事故案例进行警示教育，从思想上提高外协人员的安全意识，完善并落实危险作业风险控制措施，正确理解并主动接受监督检查。
三、严格管理，强化过程管控。一是在三期大检修开始前，公司各单位围绕检修项目危险作业认真进行风险辨识，完善风险辨识清单并制定相应的控制措施，同时，针对检修重点项目编制安全文件，做好检修交出单位与检修作业单位的安全衔接；二是危险作业前，由作业负责单位技术人员在现场对作业人进行安全技术交底，确保作业人“五清楚”；三是严格现场危险作业审批管理，切实执行票证审批人员到现场作业点检查、确认、审批的工作模式，认真贯彻“四不审批”原则；四是进一步强化危险作业监护管理，要求作业过程专人监护，监护人对其安全职责明确清晰，各项应急处置措施落实到位。
四、依规范认真检查，从重处罚强化检修安全。一是在董事长郭建功的率先垂范下，公司领导每天深入现场督察安全检修工作；二是由安全环保部组织开展针对性安全检查，做到全天候、全过程、全方位的跟踪，将作业过程存在的安全问题和隐患每天在曝光台进行通报，并对作业人、作业单位以及管理单位进行处罚；三是广泛发动群众安全监督力量，努力营造全公司上下“打违治安”的热烈氛围；四是各参检单位自行组织不间断安全检查。
由于公司宣传教育到位、监督检查到位、防范措施到位、考核处理到位，目前大检修安全作业态势稳定、良好，正按照公司“安全、环保、质量、进度”的优先顺序有序推进。
陕公网安备 61059002000005号