根据公司夏季错峰生产期相继组织三套装置检修的工作安排，6月10日16:00一期尿素装置开始停车，随即后工段向前依次顺序停车，至6月12日13:50 动力2#锅炉停运，公司一期所有待检修装置均实现安全、环保停车，进入检修状态。目前，装置检修工作已全面铺开。
本次检修，公司领导高度重视，副总经理赵强在检修动员会上强调：“此次装置检修意义重大，检修效果将直接影响到公司下半年生产经营形势。”号召全员参与，多部联动，打出一个漂亮的检修仗。充分的准备，详实的安排，合理的部署保证了本次停车工作的顺利进行。
保障有力、前后兼顾、准时高效。检修期间，公司成立检修指挥部并设7个工作组，负责安全环保、检修质量、进度推进、技改技措、检修调度、物资与后勤保障、宣传报道、医疗救援等工作。在装置计划停车前及初期，还利用早调会、召开领工人员及承包商安全质量管理会议等形式对一期装置检修动员，以提振气势、营造良好的检修氛围。
我们将以重点项目为主线，前后兼顾、分类实施、多点开花，时序上到日到时，责任上到岗到人，以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实，与时间赛跑，向困难挑战，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，千方百计确保无返工、无漏项、无拖期、无事故。
统筹联动、严控节点、数路并进。本次一期检修项目共计600余项，其中包括一期脱硫装置、R1502、尿素合成塔、301总变1#、2#变压器等8个重点项目。工作量大、时间要求紧、任务重，重点项目和技改项目多。这些项目涉及的人员、专业、部门、物力较多，其施工进度也直接影响着检修的进度计划。因此，我们在制定检修计划时统筹协调、通盘考虑、前后兼顾、择优定案。
我们要实现停车、检修、开车的三个“一次成功”，确保“10天两头见氨”的检修目标。每天早晚召开检修项目推进会，严格控制检修节点，重大项目实行分组和负责人制度，合理调配现有资源，确保检修工作数路并进、穿插交错作业有条不紊、紧张有序进行。
安全环保、保质保量、厉行节约。检修期间，我们将严格做好安全环保工作。安全环保要落实各级责任，确保检修过程全方位安全环保，并要着重抓好承包商管理，重点项目、重点时段的安全环保工作。宁听骂声、不听哭声，严格按照各项规章制度和操作规程，确保检修过程安全环保事故为零。检修质量的好坏直接决定着企业的生存和发展。检修的进度关乎着装置是否能够按计划正常开车，我们将严把质量关、控制好节点、紧凑合理推进检修进度。
同时，我们将加大设备修旧利废力度和检修费用控制，本次检修公司要求各单位要厉行节约，降本增效，提高企业效益。从源头、管理、技术上控制成本、厉行节约、杜绝浪费、努力降低生产成本，提高企业效益。
六月的高温挡不住渭化人的激情，无尽的汗水书写着劳动者磅礴的豪情！我们按照“安全、环保、质量、进度”的优先顺序，奋力拼搏，挥汗奋战，做好做好组织协调和过程控制，层层落实责任，确保本次检修及技改项目安全、优质、高效、节约、准时完成。
陕公网安备 61059002000005号