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陕煤集团荣获“中国石油和化学工业企业文化建设先进单位”称号
作者: 任郭英 钱锴 曹海峰 来源: 时间:2018/12/12 14:19:39 点击:1156


127-8日,纪念改革开放40周年中国石油和化学工业企业文化促进大会在新疆乌鲁木齐召开。来自全国各省市企业、院校企业文化建设示范单位、文明单位等代表参加了大会。会议全面回顾了过去三年石化系统的企业文化工作,并对企业文化建设先进单位进行了表彰。其中,陕煤集团荣获中国石油和化学工业企业文化建设先进单位称号。

近年来,随着企业的快速发展,陕煤集团基于对企业文化长远发展的考虑,在认真挖掘总结原煤炭企业优秀文化的基础上,提出了继承创新,融入管理的企业文化建设方针,经过一段时期的比较、提炼、融合、再塑,重构了新的集团企业文化体系,引导企业广大干部职工紧密围绕打造主业突出 新经济特色鲜明的现代能源企业这一企业愿景,凝聚新的集团合力,有力推动了企业的科学发展。为了全面提高员工队伍素质,提升企业管理水平,增强企业核心,集团提出着力构建六种文化,推进八项工程,实施“12345”岗位精细化管理模式,其中,六种文化是指:以功在长远、利在百年为主要内容的政绩文化、以崇尚务实、勇于担当为主要内容的实干文化、以团结协作、服务大局为主要内容的团队文化、以勇于变革、追求卓越为主要内容的创新文化、以令行禁止、恪尽职守为主要内容的执行文化、干净干事、廉洁奉公为主要内容的廉洁文化。八项工程,即核心价值观培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、企业品牌建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺繁荣工程。其中八大工程是实现企业发展愿景、走好两大步骤和实现三个目标的重要抓手。其中“12345”岗位精细化管理模式:“1”是指干部走动式管理,倡导干部深入基层、深入一线,发现问题、解决问题。“2”是指双述活动,即岗位描述、手指口述。 “3”是指三功两素修炼。即知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养。“4”是指四项技术应用,即编码、定置、标识、看板。“5”是指五项行为养成,即对标管理、准军事化管理、HAZOP分析、全员创新、6S基本行为规范。通过企业文化建设一系列有效举措的实施,有力促进了集团企业文化在子企业落地生根,进一步开创了具有陕煤集团特色的企业文化建设新局面。

此外,陕煤集团所属的北元化工、陕化公司、陕焦公司分别荣获“中国石油和化学工业企业文化建设先进单位”,蒲洁能化公司荣获“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”,渭化公司通过复审连续3届保持“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”称号。(任郭英 钱锴  曹海峰)

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