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陕煤化集团杨董事长在集团公司第五届科技表彰大会上的讲话
作者: 来源: 时间:2018/6/12 15:58:29 点击:1784

在集团公司第五届科技表彰大会上的讲话

杨照乾

2018518日)

同志们:

今天,我们隆重召开集团公司第五届科技表彰大会。在此,我代表集团公司,向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺!向奋斗在集团各条产业战线的广大科技工作者致以崇高的敬意!向一直以来关心和支持集团科技发展的各级领导及相关部门表示衷心的感谢!

刚才,建选同志做了一个很好的报告。既客观总结了我们这几年在科技工作上所取得的成绩,也围绕集团发展战略提出了更加详实的科技攻坚方向和举措,我完全赞同。西蒂同志还宣读了集团关于进一步加强科技创新工作的决定。应该说,这6个方面、20条,既对集团的科技工作和科技工作者提出了要求,也给予了一定的政策支持,希望广大科技工作者围绕各自攻关重点,静心作为,再创佳绩。

这几天我在想,从20159月第四届科技表彰大会召开至今,已有近三年时间。这三年时间,集团的传统产业走出了低谷,迎来了新的发展机遇。这三年时间,集团的新材料、新能源等一批自有技术走出了实验室,正在迈向产业化。这三年时间,集团不光打赢了生存保卫攻坚战,也吹响了向高质量转型发展的集结号。这种巨变,不仅使我们感受到了深化改革的切肤之痛,也让我们体会到了科技创新的巨大力量,可以说,改革与创新,让我们在发展中实现了脱胎换骨,让我们在前进的道路上更加自信!

同时,我还在想,陕煤的成长,不仅意味着长大,还必须不断的进化。我们提出“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略,就体现了进化的思想。而科技创新,则是我们实现不断进化的重组基因。因此,围绕既定的发展战略,从科技创新的角度,我们有必要探讨这么三个问题。

一、作为一个有抱负的企业,我们实施科技创新的更高目标是什么

这几年我们提出,要把陕煤打造为一个“百年老店”,要让陕煤成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出,错位多元发展的一流企业。这是我们的企业抱负和发展愿景。作为一个实体生产企业,这种“一流”的具体体现是什么。我认为,拥有自主知识产权的核心技术,具备“国之重器”的能力,是非常重要的组成部分。可谓,重器在握,谁与争锋。

大家都在讲,狭路相逢勇者胜、勇者相逢智者胜。企业间的竞争,特别是大型企业集团之间的竞争,是进化速度的竞争,是智勇双全的竞争。而取胜又往往是靠“智”,因为智决定了进化速度。因此,作为一个有抱负的企业,实现“国之重器”,应该成为我们在科技创新上奋斗和追求的更高目标。也只有这样,我们这个“一流”,才能更加名副其实,才能更加从容的由国内发展走向国际发展。

目前,我们在煤炭转化和新材料方面的一些自有技术已经达到了国际领先水平,这是我们实现上述更高目标的基础。但客观的讲,我们在这些领域的科技转化能力还不强。也就是说,我们的“重器”依然处于孕育阶段,未来还有很长的一段路要走,但我们的目标是清晰可见的。这也是我们确定这个目标的信心之所在。

二、作为一个多元发展企业,我们实施科技创新的主要路径有哪些

我们拥有十多个产业板块,既有传统产业,也有新兴产业,实施科技创新,加快转型升级,实现从优秀走向卓越的任务还很重。因此,在科技创新上必须坚持以下六条路径。

一是人才为本。今年两会期间,习总书记指出“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。这种内在逻辑告诉我们:发展和创新离不开人,只有第一资源有了保障,第一动力才能强劲充盈,第一要务才能更好实现。一个卓越的企业,其背后一定会有一个强大的人才团队做支撑。华为之所以能够成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,就是因为华为有一个上万名博士和几十名俄罗斯数学家的研发团队在做支撑。尽管这几年,我们建设了一些国家级实验室,引进和培养了一批“千人计划”、“三秦学者”等优秀科技人才,但要实现我们在科技创新上确定的更高目标,我们的人才储备还远远不够,加快人才引进和储备迫在眉睫。

前段时间,集团提出了一个五年万人招录行动计划。其主要目的就是要重点引进高层次创新人才,持续加强重点骨干队伍建设和复合型企业家队伍建设,凝万众之心、聚万众之力,在实现中国制造、中国创造和“大国重器”的道路上,展现陕煤的创新力量和发展力量,助推集团朝着国际一流的能源化工企业持续前进。关于这项工作,相关单位和部门一定要高度重视,持续作为,切实按照集团给予的优惠条件和政策,择天下英才而用之。

二是产业融合。在传统产业科技创新上,我们广大科技工作者既要讲求术业有专攻,更需打破板块区域禁锢思维,在专业交叉、产业融合、上下游衔接领域多思考、多交流。因为这些地带,往往是实现科技创新的最佳空间,也是我们传统产业优化生产方式、实现节支降耗、加快转型升级的有效抓手。可以做这样一个反思,我们搞煤炭的同志,对煤炭品质的研究就一定比化工、钢铁和电力产业相关的同志更加深刻吗?我们搞装备制造的同志,对设备运转性能的掌握就一定比这些装备使用单位的相关同志强一些吗?事实并不尽如此。大家一定要认识到,成功的产业融合必须以专业技术的交叉融合为前提。希望我们各板块之间的相关科技工作者不断加强交叉技术的交流与合作,共同促进集团各板块更好的融合发展。

三是矢志研发。前段时间,中兴集团被美国制裁事件甚嚣尘上、舆论哗然,“缺芯”之痛警示我们:核心技术是国之重器,在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。核心技术必须牢牢掌握在自己手里,靠“化缘”绝非长久之计。这几年,我们在煤炭转化和新材料方面已经取得了一些拥有自主知识产权的核心技术,这是非常难能可贵的。矢志研发并不是关起门来搞研究。在这方面,我们的各级管理者必须要有一个包容、开放的心态,相关单位更要在原有实践经验的基础上,进一步按照市场化原则,有效延伸和完善科技创新全链条,逐步建立一批“联合、开放、共享、互赢”的国际化、专业化创新平台,确保我们在更多领域实现自有技术的不断突破,确保我们的研发成果权属最大化。

四是众创孵化。科技创新,不仅仅是专业科技研发团队的事情,也是广大职工群众的事情。特别是,广大一线的职工群众在生产技术改进、改革上最有体会,也最有发言权。这些年,我们一直在鼓励职工群众的小改小革和技术创造,也在探索小改小革等知识产权的流动和价值回报问题。今后,我们要进一步发挥好集团科技成果展示交易平台、创客空间、科技信息数据库等科技创新配套支持平台的作用,深入开展“技能大赛”、“五小发明”、“岗位创效”等主题实践活动,积极营造“大众创业成就事业、万众创新创造价值”的生动局面,不断激发广大职工的创新热情和活力。

五是资本嫁接。作为一个理智的多元发展企业,我们不仅要思考现有产业的生命周期,还要思考未来接替产业的选择培育。对于一个完全陌生的领域,我们从零开始自主研究、发展、壮大,周期未免太长。因此,我们还必须充分发挥以资本为纽带的高位嫁接、技术联姻创新发展路径。也就是说,要继续高效利用集团100亿元的产业投资基金,在全球市场份额数千亿甚至上万亿的朝阳产业方向,积极进入新领域,突破新战线,培育新动能,形成更多创新引领的战略势差,为未来更大发展抢抓机遇,创造条件。

六是完善标准。企业界经常说这样一句话,“一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。”因为标准之争其实就是市场之争。谁掌握了标准,就意味着先行拿到市场的入场券,甚至成为行业的定义者。比如,美国高通公司,它不生产手机,但却拥有CDMA核心技术标准,现在中国的手机厂商每生产一部CDMA手机,都得先向高通交一笔费用。从某种意义上说,如果没有标准就意味着你将永远跟在别人的屁股后面学,而且还要缴纳昂贵的“学费”。因此,我们在新材料、新产业的技术创新上,不光要紧盯产品研发,更要跟进相关产品标准的制定和完善,以便争取更大的市场话语权。

三、作为一个成长型企业,我们在实施科技创新中更应该发扬不屈不挠的奋斗精神

创业难,创新更难。前段时间央视播放了大型纪录片《大国重器第二季》,它记录了中国装备制造业创新发展的历史,也是对我国工业发展进行的一次大巡礼,倡导并指明了“中国制造”和中国实体经济发展的方向。其中有两个事例,在这里和大家分享一下。

一个是四川资阳的一个铸造公司。这个公司规模并不大,成立时间不足十年,注册资本只有3000万元,但这个公司却组织了50余人的专业团队,投资3亿多元,经过六年多的研发,制造出了全球最大的3D砂芯打印设备。12项关键技术突破、132项专利、上万个5微米的喷空、每层沙子的厚度只有0.3毫米、连续2000层的堆叠,造就了内燃机汽轮机盖砂芯打印一次成型的创举。

另一个是中国铁建公司。这是国内唯一一家没有与国外厂家合作、没有购买国外图纸和专利的掘进机研发制造企业。为了破解困扰挖掘行业50多年的世界级难题——“卡机”。中国铁建的工程师们提出了液压马达和电机双驱动的思路。在车间和试验台前度过了无数个不眠之夜,通过不断创新和上万次试验,他们终于找到了混合驱动的最佳平衡点。一个4层楼高,230米长的机身上安装着5万多个零件,装载着掘进动力、出渣支护等各类设备的巨型盾构机横空出世,成就了震惊世界的“国之重器”。

从以上两个例子可以看出,成就的取得,不在于公司的大小,也不在于公司的发展历史,而在于这个公司是否具有一种不屈不挠的奋斗精神。

我们陕煤成立到现在,已经走过了15个年头。按照打造“百年老店”的夙愿,我们目前还是一个青少年。从人格化的角度讲,青少年时期如果养成了良好品格,会让其受益终生。因此,当下我们更应该培养并发扬一种坚韧不拔、不屈不挠的奋斗精神,并把这种精神贯穿到各项工作当中。

最后,我再强调一下安全和环保工作。今年以来,集团的安全和环保形势可以说不容乐观,前一段时间,黄陵煤化工被焦点访谈节目曝光的环保事件和在小保当发生的脚手架坍塌事故,给我们在安全和环保工作上造成了很大的压力,这也充分暴露了我们在安全和环保工作方面的不足和问题。下一步,各单位一定要牢固树立安全和环保工作的底线思维意识,做到警钟长鸣,狠抓责任落实,变压力为动力,确保安全和环保的被动形势尽快扭转。关于环保问题,下午严总还要召开专门会议,进一步宣贯全省铁腕治霾有关精神和要求,希望各单位认真贯彻落实。

同志们,我们陕煤是一个有抱负的企业,是一个有担当的企业。在科技创新上实现“国之重器”,应该成为我们这代人的使命。希望广大科技工作者以更加奋发有为的精神状态,更加务实重干的科研作风,向我们既定的科技创新目标奋进,在与时俱进、生生不息的科技创新中助推陕煤转型发展,助推陕煤基业长青

我就讲这么多,谢谢大家!

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