根据公司统一安排，自3月9日13:30二期装置自后向前依次停车至3月13日15:00一期空压机复热完毕停运，公司一、二期所有主装置实现安全、环保停车，进入大检修状态。目前，公司一、二期装置大修工作已全面铺开。
由于一、二期装置运行周期较长，加之设备、公用工程设施老化等因素，已严重影响到装置的安全稳定运行。因此，公司决定利用40天时间，对一、二期装置进行大检修，对积存问题集中处理，使设备恢复活力、健康运行，工况更加优化，装置更加节能。
高度重视、精心筹备、科学部署。本次一、二期装置大检修承载着公司生产装置运行质量、治亏创效和年度经营目标能否顺利实现的重任。公司领导高度重视，用了一年的时间准备大修工作，先后召开了八次大检修筹备会，就检修范围、检修项目、技改项目、设备采购、检修时间、检修质量、节点控制、承包商单位等问题仔细研究、慎重决策、科学部署。在装置计划停车前夕，公司还召开了一、二期装置大检修动员会，以提振气势、营造良好的大修氛围。
项目众多、任务繁重、时间紧迫。今年一、二期装置大检修项目总计1270多项，其中包括尿素高压设备检修与化洗、双甲二期空压机透平本体更换等在内的17个公司级重点项目和7个重大技改项目。检修工作量大、时间要求紧、重点项目和技改项目多。这些项目涉及的专业、部门多，其施工进度也直接影响着检修的进度计划。因此，公司在制定检修计划时统筹协调、通盘考虑、前后兼顾、择优定案。
安全第一、质量为重、严控进度。公司董事长、党委书记、总经理郭建功在大检修动员会上强调：“安全环保要落实各级责任，确保检修过程全方位安全环保，并要着重抓好承包商管理，重点项目、重点时段的安全环保工作”。公司要求牢固树立“安全第一、以人文本”的意识，确保装置停车、检修、开车过程中固、气、液均达标低限值排放，同时实现大检修过程安全环保事故为零。
质量无小事，检修质量的好坏直接决定着企业的生存和发展。检修的进度关乎着装置是否能够按计划正常开车，公司将严把质量关、控制好节点、紧凑合理推进检修进度。按照“安全、环保、质量、进度”的优先顺序，加大工作力度，做好组织协调和过程控制，层层落实责任，确保本次检修及技改项目按期保质保量完成。
明确目标、厉行节约、确保完美收官。本次检修，公司确立了停车、检修、开车的三个“一次成功”，确保“25天两头见氨、21天两头见甲醇、39.5天两头见尿素”，力争实现“合成氨和二期甲醇装置修一次保两年；尿素装置修一次保一年半”的检修目标。公司将通过本次检修，消除影响生产装置长周期、高负荷、安全、环保、稳定运行的瓶颈和隐患问题，大检修后要使装置实现满负荷运行；各生产装置要达到“无泄漏水平”。
加大设备修旧利废力度和检修费用控制，从源头、从管理、从技术上控制成本、厉行节约、杜绝浪费、努力降低生产成本，提高企业效益。在检修过程中，公司要求各参检人员认真细致，做到无返工、无漏项、无拖期、无事故，确保本次大检修圆满成功。
上下同心齐聚力，科学部署迎检修。2016年公司一、二期装置大检修的战役已经打响，公司上下将以饱满的精神、昂扬的斗志投入到大检修工作中，认真细致、一丝不苟做好各项工作，使本次检修成为“安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时”的大会战，为装置恢复开车后“安、稳、长、满、优”运行打下坚实基础。
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