6S现场管理专题
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气化车间持续加强6S管理 营造清洁舒适工作环境
发布时间：2014-10-22 作者：赵银刚 来源：气化车间 浏览数：14148 分享到：
为进一步提升车间6S现场管理水平，气化车间严要求、强管理、多举措，不断推动车间6S管理工作向前发展。
一方面从车间6S管理入手。首先是在车间周例会上和班组交接班会上，组织车间管理人员和班组人员学习6S管理知识，进一步强化全员精益化管理意识；其次车间将6S管理体现在交接班管理中，明确机泵、班房卫生等6S管理内容为交接班事项，要求班组之间相互监督；最后车间采取定期和不定期的联合检查方式，及时整改检查中发现的问题，实行闭环控制，并将其纳入到班组月度考核。
另一方面从具体措施入手。首先是和修造等部门协调沟通，积极解决检修后设备周围废料、杂物乱堆乱放的问题，实现了“工完料净场地清”；其次车间给每个班组配备加油漏斗，并给每一台机泵安装放油孔水咀，有效解决了机泵加油时的撒、漏油问题；最后是加强节水放空检查和无泄漏治理，进一步杜绝了各类设备的跑、冒、滴、漏现象。
通过以上措施，气化车间力求创建一个安全、清洁的工作环境，进一步提升车间员工的综合素质和技能水平，为实现装置的安稳、高效、长周期运行提供强有力支持。
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