6S现场管理专题
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合成车间再接再厉 进一步深化6S现场管理
发布时间：2013-12-23 作者：屈雪利 来源：合成车间 浏览数：13535 分享到：
6S管理作为2013年公司重点工作之一，现已完成年终验收阶段。合成车间再接再厉，紧抓工作质量，进一步深化落实6S现场管理。
6S管理模式的关键词是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，主要针对空间利用、环境整洁、环境安全等问题，有助于养成良好的工作习惯和安全习惯。6S管理理念的引入，不仅是企业文化的先进性表现，更是提高工作效率、提升企业经济效益的助推器。合成车间自本活动开展以来，制定了详细的实施方案并深入贯彻落实。先是树立机组控制室为先进示范点，围绕办公用品、私人用品的定置摆放，装置和工作环境卫生等方面进行整改，并带动其他岗位全面展开6S管理模式。后是结合“大机组漏油治理活动“将6S管理模式深入到工作的每一个角落，大到漏油频发的油站卫生，小到松动或缺失的螺栓、垫片等逐一进行排查。虽然整改项目繁复，操作难度大，但车间克服重重困难，制定了行之有效的整改措施进行治理。
经过半年多的整改与宣传，6S管理理念已深入人心。现场管理示范点验收冲刺阶段，合成车间召开“6S管理验收专题动员大会”，要求各技术员、各班组根据《创建现场管理示范点准备阶段考核细则》对管辖区域做最后的检查，争取顺利通过公司验收，上交“6S管理”合格答卷。
目前合成车间顺利通过6S现场管理示范点验收，下一步将针对创建工作中存在的不足，积极采取整改措施，并结合新一年的工作目标，制定符合实际的创建计划，继续深化6S现场管理工作。
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