自5月10日10:30二期装置自后向前依次停车至5月13日22:30一期装置1#锅炉停运，公司一、二期所有装置实现安全、环保停车，进入检修状态。目前，二期装置检修工作已全面铺开，一期装置各工段正陆续交出中。

    本次一、二期装置检修计划15天，分别以锅炉烟气脱硫系统检修及技改和627工号触媒更换还原为主线，重点进行一期尿素汽提塔检修、E1501、E1502及更换部分触媒，一、二期空压机中冷器清理，一、二期发电机表冷器消漏，627更换触媒及部分技改项目，检修期间电气针对301总变及281四台压缩机供电方式进行恢复改造，其余各装置消漏消缺工作在此主线内开展。

     高度重视、精心筹备、科学部署。本次一、二期装置检修承载着公司生产装置运行质量、治亏创效、实现追赶超越和年度经营目标能否实现的重任。公司领导高度重视，生产部牵头组织，自去年第四季度开始着手检修准备工作，每两周召开一次检修准备工作推进会，就检修范围、检修项目、技改技措项目、设备采购、检修时间、检修质量、项目节点控制、承包商单位等问题充分沟通交流，仔细研究、慎重决策、科学合理部署。公司号召全员参与，多部联动，打出一个漂亮的检修仗。检修指挥部共设8个工作组，负责安全环保、检修质量、进度推进、技改技措、检修调度、物资与后勤保障、宣传报道、医疗救援等工作。在装置计划停车前及初期，还利用早调会、召开领工人员及承包商安全质量管理会议对一、二期装置检修动员，以提振气势、营造良好的检修氛围。

     统筹协调、前后兼顾、分类实施。今年一、二期装置检修项目总计707项，其中包括尿素汽提塔检修，E1501、E1502及更换部分触媒，一、二期空压机中冷器清理等在内的12个重点项目和技改技措项目。其中，设备、电气、工艺、仪表分别占检修项目比重为63%、6%、15%、16%。检修工作量大、时间要求紧、任务重，重点项目和技改项目多。这些项目涉及的人员、专业、部门、物力多，其施工进度也直接影响着检修的进度计划。因此，我们在制定检修计划时统筹协调、通盘考虑、前后兼顾、择优定案。

     安全环保、优质高效、按时节约。安全环保要落实各级责任，确保检修过程全方位安全环保，并要着重抓好承包商管理，重点项目、重点时段的安全环保工作。宁听骂声、不听哭声，严格按照各项规章制度和操作规程，确保装置停车、检修、开车过程中固、气、液均达标低限值排放。检修过程要实现安全环保事故为零。质量无小事，检修质量的好坏直接决定着企业的生存和发展。检修的进度关乎着装置是否能够按计划正常开车，我们将严把质量关、控制好节点、紧凑合理推进检修进度。

    加大设备修旧利废力度和检修费用控制，本次检修公司要求各单位要厉行节约，降本增效，紧紧围绕“提质增效，转型升级，追赶超越”为主线，提高企业效益。从源头、管理、技术上控制成本、厉行节约、杜绝浪费、努力降低生产成本，提高企业效益。按照“安全、环保、质量、进度”的优先顺序，加大工作力度，做好组织协调和过程控制，层层落实责任，确保本次检修及技改项目安全、优质、高效、节约、准时完成。

     严控节点、数路并进、确保成功。本次检修，我们要实现停车、检修、开车的三个“一次成功”，确保“13天两头见尿素、15天两头见甲醇”的检修目标。每天早晚召开检修项目推进会，严格控制检修节点，重大项目实行分组和负责人制度，合理调配现有资源，确保检修工作数路并进、穿插交错作业有条不紊、紧张有序进行。通过本次检修，我们要消除影响生产装置长周期、高负荷、安全、环保、稳定运行的瓶颈和隐患问题，祛病瘦身、治拥治堵，检修后要使装置实现满负荷运行，各生产装置要达到“无泄漏水平”。在检修过程中，我们要做到无返工、无漏项、无拖期、无事故，确保本次检修圆满成功。

     把脉问诊去病根，整装待发谋新篇！2017年公司一、二期装置检修的战役已经打响，让我们服从命令、听从指挥，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，团结一心、众志成城、务实有效、细致准确地做好各项工作，安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时地完成各项检修及技改技措项目，为完成年度生产经营任务、实现治亏创效奠定坚实的设备基础，为公司实现追赶超越、跨越发展贡献智慧和力量。